成长企业的领导与管理-诺达名师企业战略管理内训

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成长企业的领导与管理

柴少青 / 知名的实战营销战略讲...

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课程目标

了解优秀企业成功运营的核心管理理念；掌握优秀企业成功运营企业的实践；掌握动成长企业的领导力管理工具。借鉴优秀企业在变革与调整过程中，如何高效绘制企业发展前景与战略的手段与方法。掌握柴博士的最新研究：“动成长企业战略制订十八问”。

课程大纲

如何分析公司的核心优势

什么是公司的动态领导力，如何提升公司的动态领导力

公司的目标与战略；

公司的组织结构与运营模式；

公司的核心管理工具；

如何培养核心人才；

动态领导力的框架

GE的动态领导力

西点军校的动态领导力

惠普的动态领导力

动成长型企业如何制订战略（战略制订十八问）

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