项目经理的财务管理-诺达名师财务部战略规划

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项目经理的财务管理

闫静 / 财务

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课程目标

n 透彻理解软件外包的财务本质 n 理解损益表的格式及构成 n 理解项目成本与公司费用的区别 n 理解标准成本法在软件外包业务中的应用 n 理解完工百分比法在收入确认中的应用

课程大纲

**部分：开篇

n 关于财务的话题

Ø 生活中的财务话题

Ø 工作中的财务话题

第二部分：损益表的解读与分析

n 损益表的基本结构

Ø 损益表的逻辑与中英文对照

Ø 成本与费用的区别

Ø 成本的三大组成部分

案例：找出对毛利率有影响的项目

n 项目成本与定价

案例：请根据案例中的成本数据对客户进行报价。

Ø 标准成本法的应用与特点

Ø 标准成本法的计算方法与步骤

n 项目类型与收入确认

Ø 项目的分类：Time & Material 与 Fixed Price

Ø 完工百分比法的应用条件

Ø 完工百分比法的计算公式

案例：请根据案例中的数据确认项目的收入。

n 项目经理的KPI

Ø 收入

Ø PGM%的计算

Ø CGM%的计算

讨论：如何改进项目经理的KPI

第三部分：资产负债表的解读与分析

n 资产负债表的意义

Ø 公司是如何创造财富？

Ø 财务管理的意义

n 资产负债表的结构

Ø 存量报表

Ø 平衡的本质

案例：把不同的术语分别填在资产负债表的左边和右边。

n 与项目管理有关的科目

Ø 存货：未结算项目

Ø 预收款：负债

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