非财务经理的财务课程-诺达名师财务规划课程

非财务经理的财务课程

冯美旺 /

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课程目标

本教程将通过实例，结合沙盘模拟形式，使学员由理念到实务，由简单到复杂，全面解读财务报表，掌握管理中常用工具，用通俗易懂的语言表达枯燥无味的财务数据。结合案例与沙盘模拟形式，让您轻松推演，理解财务报表实质；通过进阶训练形式，掌握部门预算编制的要领，建立全面预算管理共识；掌握常见的财务分析手段，财务视角看企业管理，有效评价管理成果；了解管理中常见的控制问题，学会设计有效的内部控制系统和不断优化的方法

课程大纲

一、基本的财务及会计概念

1. 会计的定义和分类

2. 会计语言的基本要素

3. 财务的定义

4. 财务管理的目标

二、阅读并理解财务数字

5. 三大财务报表的内容及其结构

6. 如何运用财务比率分析企业的经营状况

7. 如何大化股东的财富

8. 常见的财务数据造假的伎俩及甄别

三、预算的编制、执行及控制

1. 什么是预算

2. 预算在企业管理中的位置

3. 预算的组织

4. 预算应包括的内容

5. 预算编制的方法及各项预算的审核

6. 预算的执行及差异分析

7. 预算的考核

四、成本分析及控制

9. 成本的定义及分类

10. 本量利分析及保本点

11. 成本和产品定价的关系

12. 采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路

13. 运用价值工程的方法降低产品的成本

五、长期投资的分析及决策

1. 长期投资的重要性及对公司的影响

2. 长期投资的分类

3. 长期投资分析的步骤

4. 长期投资分析的工具

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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