如何实施作业成本控制-诺达名师控制成本培训

如何实施作业成本控制

李岩 /

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课程目标

了解作业成本法的运做原理；　　? 比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别　　? 分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法；　　? 把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键

课程大纲

　　**讲：认识传统成本核算误区
　　ü传统成本核算案例
　　ü传统成本核算结果对业务的影响行分析
　　ü传统成本核算对顾客的成本影响分析
　　ü财务主管的素质的具体排序
　　第二讲：作业成本法概述
　　üABC的定义
　　üABC与传统成本核算的成本差异分析
　　üABC核算的功能分析
　　üABC核算的基本要求
　　ü某制造业典型案例讲解
　　第三讲：作业基础管理（ABM）
　　üABM的重要性分析
　　ü产品层次与作业层次分析
　　üABM的关键步骤分析
　　ü正确区分增值与非增值业务
　　ü如何判断作业增值
　　ü帕金森定律分析
　　ü成功降低成本
　　ü案例分析

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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