您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 采购物流 > 供应商管理 > 供应商管理与内控成本分析

张小强

供应商管理与内控成本分析

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1. 供应商管理的八大指标 2. 选择供应商的六大步骤 3. 评价供应商的三个步骤 4. 供应商的四种考核方法 5. 供应商物料检验管理 6. 公司内控成本分析

课程大纲

一、 供应商管理标准
1、 供应商管理指标
1) 成本
2) 质量
3) 交期　
4) 技术
5) 供应商的灵活性、弹性和响应速度
6) 管理和财务状况
7) 守法和环保　　
8) 服务
2、 供应商管理标准框架：7 1
 
1、 企业内的两部圣经
2、 衡量和评价供应商的两大前题
3、 选择供应商的六大步骤
1) **步：确定关键的资源需求
A. 质量的需求
B. 成本的需求
C. 交期的需求
D. 技术的需求
2) 第二步：确定资源的战略
A. 供应商是单一的还是多个
B. 采购合同是短期的还是长期的
C. 我们是否依靠供应商的设计能力
D. 产品是一个竞争性还是合作性的
E. 与供应商的联系是否密切
3) 第三步：确定潜在的供应商
A. 供应商资料的来源
a) 现存的供应商
b) 销售代理
c) 信息数据库
d) 外部和内部同行中
e) 贸易期刊
f) 展览会
g) 供应商的间接资料
h) 企业之间的信息传递
i) 互联网的搜索
B. 供应商的供货风险
a) 财务风险
b) 产能风险
c) 交付风险
d) 质量风险
4) 第四步：限制供应商的范围
5) 第五步：确定评价和选择的方法
6) 第六步：选择供应商
 
三、 如何进行供应商评估
1. 供应商评估标准
2. 供应商评估方法
1) 定性评价法
2) 项目列举法
3) 加权指数法
4) 成本比率法
5) KPI分析法
6) 物料ABC分析法
3. 供应商评估手段
 
四、 供应商物料验收管理
1、 驻厂检验
2、 来料检验
1) 检验依据
2) 检验步骤
3) 检验方法
4) 检验标准
5) 功能测试
6) 检验分析
3、 制程检验
4、 出货检验
 
五、 成本构成分析
1、 直接成本
1) 人工成本
2) 制造成本
3) 材料成本
2、 间接成本
1) 管理成本
2) 销售成本
3) 广告成本
4) 设计成本
上一篇： 供应商评价和选择的方法 下一篇：供应商管理与采购成本降低技巧
张小强的其它课程
供应商管理相关内训课推荐

我要预约

《供应商管理与内控成本分析》

已有35家企业预约

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

采购管理物流管理仓储管理供应商管理供应链管理海关物流

下载课纲

X
""