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闵岳

成本分析与控制《内训课》

闵岳 / 企业财会实务培训讲师

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课程目标

1.跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 2.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系 3.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 4.通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

课程大纲

内容大纲

引:何为成本?什么是花钱?

1. 成本的基础分析

  —成本定义

  ·成本的性质分析:料、工、费

  ·成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…

  ·成本的习性分析:变动、固定

  ·成本的归属分析:直接、间接

  —成本在公司财务运作的位置

  ·成本金字塔:系统的成本分解

2. 成本核算体系

 —不同成本核算体系的分类

  ·时间分类:事先(标准),事后(实际)

  ·包含内容分类:总成本法/部分成本法

  ·方法分类:分批法和分步法

 —传统的成本核算模型

  ·生产预算的展开

  ·具体案例

 —标准成本法

  ·标准成本法的意义

  ·标准的制定

  ·技术部门的参与

 —成本中心的设定

  ·以产品为中心

  ·以部门为中心

  ·划分权力及划分责任

 —作业成本法的远景

  ·作业成本模型

  ·作业成本思路

  ·过程管理的重要性

  

3. 成本分析与跟踪

 —保本点跟踪

  ·成本习性深刻分析:变动化还是固定化?

  ·规模效益

  ·边际贡献原理

  ·案例分析

 —预算差异分析

  ·差异总金字塔

  ·价格因素和量因素

  ·案例分析

 —价格、量、成本相对利润的影响

  ·企业提高利润的3大杠杆

  ·因素敏感性分析

 —产品获利能力成本分析案例

  ·分析不同产品利润水平的思路

  ·成本中心

 —成本控制点

  ·价格控制

  ·用量控制

  ·设计控制

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