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1、 产品研发面临的挑战和问题
o 中国企业在产品研发方面面临的挑战
o 中国企业研发管理的十大典型问题
o 企业研发管理需要系统性的解决方案
2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
o IPD的核心思想
o IPD的框架
o IPD的方法论体系
o 研发管理体系的水平等级划分及演进
o 各级别的特征
o 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
3、 产品战略与产品平台
o 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
o 核心战略愿景的意义、示例
o 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
o 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
o 不同产品类型的产品平台示例
o 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
o 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
o 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
o 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
o 市场管理与产品规划的流程、步骤
l 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
l 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
l 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
l 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
o 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、 IPD的产品开发决策评审
o 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
o 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
o 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
o 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
o 产品开发决策团队的组成、职责
o 产品开发决策低效的原因
o 企业如何建立高效的决策评审机制
6、 IPD结构化流程
o 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
o IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
o IPD结构化流程的层次结构
o 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
o IPD各阶段流程介绍
l 概念阶段流程
l 计划阶段流程
l 开发阶段流程
l 验证阶段流程
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