1）掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势 　　2）通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力 　　3）从传统的显性成本的管控为主变为隐性成本的管控为主，不断挖掘成本管控的金矿 　　4）把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果 　　5）养成良好的全员成本文化，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力 　　6）将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起，将成本管理的过程管理与结果管理有效链接，提升组织的成本绩效

　　一、战略性成本管理
　　1）客户核心价值的涵义
　　2）企业资源配置模型
　　二、改善工作，将成本变为投资
　　1）成本改善，人人有责
　　2）销售费用（区域市场价值）的分析
　　3）产品价值的分析
　　4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例
　　5）实物福利发放案例
　　三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
　　1）成本控制要从源头抓起
　　2）价值工程
　　四、显性成本与隐性成本的管控
　　1）资金占用成本的管理
　　2）效率成本的管理
　　3）风险成本的管理
　　五、不同成本对象的管控规律与管控方法
　　1）HR成本
　　2）质量成本
　　六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
　　1）文化是一种信仰
　　2）夯实成本管理的基础工作
　　总结：预算管理与成本控制的完美结合
　　1）预算管理是面向结果的管理
　　2）成本控制是面向过程的管理