1. 亲身体验——亲身体验企业运作全过程，理解经营的本质，以及企业运营管理与财务之间的关联 　　2. 掌握方法——理解企业战略的本质，掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法 　　3. 战略眼光——用战略的眼光看待业务的决策和运营，掌握市场定位与分析、销售定价的方法 　　4. 财务报表——掌握财务报表的阅读及分析技巧 　　5. 现金流控制——认知企业现金流控制的重要性 　　6. 全局意识——培养全局经营意识，领会企业经营成功之道

　　**单元、实战前的准备会
　　1、课程及沙盘系统阐述
　　2、起始月经营：
　　3、讲师点评：
　　（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
　　（2）如何理解战略？
　　（3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
　　（4）制订企业经营规划需考虑哪些问题
　　第二单元、模拟经营**月（初入商海）
　　1、模拟经营**月
　　2、讲师点评：
　　（1）企业经营的本质
　　（2）盈利至上PK现金为王
　　（3）经营绩效评估的核心指标是什么？如何正确理解？
　　（4）给股东创造的途径有哪些？
　　（5）如何进行销售定价管理（定价目标、两个基本点、常见方法）
　　（6）实例解析
　　第三单元、模拟经营第二月（小试牛刀）
　　1、模拟经营
　　2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
　　第四单元、模拟经营第三月（峥嵘岁月）
　　1、模拟经营
　　2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
　　第五单元、模拟经营第四月（苦心经营）
　　1、新规则介绍（国际订单）
　　2、模拟经营
　　3、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
　　第六单元、实战总结
　　1、学员成果汇报及经验分享
　　2、讲师点评：
　　（1）优秀企业的共同特征
　　（2）如何成为一个优秀的企业