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田开军

现代企业的高效执行力

田开军 /

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课程目标

现代企业的高效执行力

课程大纲

**部分:企业执行力
 
一、发现执行力
1、执行是关键
2、什么是执行力?
3、执行力的衡量标准
4、执行力不强的3大表现
5、执行力的三个核心
6、你如何挑选有执行力的人?
7、有执行力的人的特色
 
二、认识执行阻力
1、你如何检查部属的执行力?
2、执行力不强的8个原因
3、企业中间层执行力不强的表现
4、企业基层执行力不强的表现
5、企业高层执行力不强的表现
6、经理人常犯的七大执行错误
 
三、开启执行动力
1、工作是我们要用生命去做的事
2、喜欢的和该做的
3、改善心智模式
a.动力修炼
b.成功的循环
4、执行纲领
1.企业要时时有危机感;
2.要“逼”员工进步;
3.要有工作流程并按流程去执行;
4.要培养员工的良好工作习惯;
5.让制度固化问题,改进结果。
 
四、培养执行能力
1、职场案例分析
2、在培训现场就形成能力
3、分析问题
4、解决问题
5、会议管理
6、领导能力
7、学习能力
8、简单管理
 
第二部分:主动塑造追求效能的执行文化
 
一、执行三原则:效果、效率、效能
 
二、塑造追求效能的执行文化
 
三、执行型企业文化
 
第三部分:高效执行力
 
一、培育高效执行力的8大基本意识
 
二、创建执行系统
 
三、执行力管理箴言
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