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胡鹏飞

高效执行力提升训练

胡鹏飞 /

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课程目标

1、提高中层经理人的执行理念 2、培育良好的执行心态 3、引导经理人对自我的执行能力进行诊断,促使自我提升

课程大纲

一、执行力的认识:意识篇
1、认识执行
2、执行与执行力
3、执行力与战略及绩效
4、各阶层应为执行承担的责任
5、执行常见的问题
6、执行力不佳的原因
二、执行力的提升一:心态决定结果
1、不要任务只要结果
2、行动决定结果
3、理念决定成败
4、责任成就执行
三、执行力的提升二:领导是关键
1、提升执行的关键在领导
2、高层的狼性原则
3、中层的猴子管理法
4、基层的镜子思维
四、执行力的提升三:制度是保证
1、制度可改变人
2、制度要有接口
3、制度要有内在的监督力
4、制度的价值=流程 工具
5、制度执行与反馈要刚柔相济
6、制度的执行力是上行下效
7、执行力制度的必要条件
五、执行力的提升四:文化是源泉
1、何谓文化
2、文化的构成
3、建立执行文化
4、执行理念与思维
 
(注:该课程大纲为总的课程大纲,老师会根据您公司具体的需要进行修改,确定终适合您公司本身的课程大纲)
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