转型是每个组织生命延续和壮大的必经之路，这种周而复始、永不停止的变化，代表成长！ 无论是刚刚创业取得成功的企业家，还是有着几十年辉煌历史的优秀组织；无论是刚刚投下巨资扩张，还是兼并了一家企业，这些成长中的转型在带来发展的同时，也带来了困扰！组织在这些转变的时期周遭了痛苦的挣扎…

转型期企业管理
1、转型期
2、转型与成长
3、预测问题与加速成长
4、愿景曲线
5、主动成长模式

发展转型期
1． 发展转型期主要症状
2． 发展转型期管理危机
3． 发展转型期预防方案
4． 发展转型期治疗方案
5．发展转型期转型模式

成熟转型期
1、成熟转型期主要症状
2、成熟转型期管理危机
3、成熟转型期预防方案
4、成熟转型期治疗方案
5、成熟转型期转型模式

昌盛转型期
1． 昌盛转型期主要症状
2． 昌盛转型期管理危机
3． 昌盛转型期预防方案
4． 昌盛转型期治疗方案
5．昌盛转型期转型模式

一、企业的生命规律
01、企业生命原理概念
02、企业转型的阶段划分
03、企业转型的标志
04、孕育期企业的特征
05、发展期企业的特征
06、顶峰期企业的特征
07、衰败期企业的特征
08、灭亡期企业的特征

二、孕育期期企业管理特点
09、企业创业的条件
10、构建创业团队的结构
11、孕育期企业转型的条件
12、孕育期企业转型的特点
13、孕育期企业转型时把握的原则
14、解决孕育期企业转型产生的问题

三、、发展期企业转型的管理特点
15、发展期的人才风险管理
16、发展期的投资风险管理
17、发展期的项目风险管理
18、发展期的决策风险管理
19、激进发展与控制发展的原则
20、解决状态调整中的问题
21、怎样把企业形成体系

四、顶峰期企业转型的管理特点
22、运用体系创新原则
23、把握客户导向原则
23、树立企业危机意识
24、建立企业动力引擎
25、横向发展与纵向延伸的发展战略
26、建立产业链

五、衰败期企业的管理特点
27、企业进入衰败期的信号
28、进入官僚化早期企业的特点
29、把握官僚化早期的整治时机
30、官僚化晚期的特点
31、官僚化晚期的整治规律
32、如何凝聚衰败的企业的再造力量

六、灭亡期企业的管理特点
33、评估企业不良资产与价值
34、寻找资源整合的契机
35、突破困境的方式
36、企业重组的宏观观念
37、建立良好科学观与世界观