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蒋小华

组织执行力

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

本课程围绕组织执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。

课程大纲

一、         解读组织执行力问题:

1.      思考:你顺序是什么?

2.      执行力:企业不得不长期关注的主题

3.      解读组织执行力问题

4.      商界领袖谈执行力

5.      执行力核心:工作重在到位

6.      执行力要素:结果导向与责任逻辑

二、         执行的三个核心流程

1.      人员流程:用对的人

a)      执行人才的标准

b)      选对人做对事

c)      人才的培养与渠道

d)      如何处理那些表现不佳的人

2.      战略流程:做对的事

a)      什么人参与战略制定

b)      战略所应当具备的要素

c)      制定战略计划

d)      制定战略计划过程中的注意事项

3.      运营流程:把事做对

a)      制定修路系统

b)      信自觉不如信流程

c)      制定运营计划

d)      建设不依赖能人制度体系

三、         组织执行力8个误区

1.      战略是管理者的事,执行是员工的事;

2.      用人不疑、疑人不用;

3.      学谋略多,学规则少;

4.      管理制度变来变去,朝令夕改;

5.      制度变形,熟人环境没有规则;

6.      管理者没有常抓不懈;

7.      差不多就行;

8.      策略与制度本身不具有执行性。

四、         如何有效的执行战略?

1.      战略执行失败四大原因;

a)      5%的员工理解企业战略;

b)      85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;

c)      25%的经理人将企业战略与部门目标连接;

d)      60%的组织不能将预算与战略有机结合。

2.      运用平衡计卡有效执行战略;

a)      股东满意

b)      客户满意

c)      内部运营、

d)      学习与成长

3.      战略执行的五个基本步骤;

a)      目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;

b)      责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;

c)      行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;

d)      业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;

e)      结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。

4.      建立战略执行保障体系。

五、         制度执行力:建立不依赖能人制度体系

1.      做企业就是做制度、好的制度制造好人

2.      修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”

3.      热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

4.      执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化

1)      流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)

2)      检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);

3)      奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。

六、         领导力决定组织执行力

1.      聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?

2.      做事先安人:如何用对人做对事?

3.      育人先育魂:如何善用文化的力量?

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