一个伟大的领导必然有他伟大的领导艺术，我们不能忘记毛泽东小米加步枪解放全中国的事实，什么是领导，一个好的管理者就是领导吗？一个好的经理就是领导吗？企业的老板就是领导吗？本课程旨在为大家提供一个解决问题的方法。本课程属于企业高管研修课程，中国最需要培训的是我们企业的老板。尤其是中小型企业，老板是决定企业生死的唯一关键要素，更可以说有老板才有企业.

一、毛泽东的“两件大事”与“两个集中”

1. 领导者要干大事

2. 领导者是用人之人

3. 领导者要集中精力

4. 领导者要集中兵力

二、毛泽东的“两个气质”与“两个情结

1.毛泽东的“虎气”与“猴气”

2. 毛泽东的“三商”

3. 毛泽东的“英雄情结”与“平民情结”

三、毛泽东的“两个结合”与“两个务必

1. 毛泽东的“两个结合”

2. 毛泽东的“来去自如”

3. 毛泽东的“两个务必”

四、毛泽东的“两个理论”与“两个艺术”

1. 毛泽东的“两个理论”

2. 毛泽东的两个领导艺术

3. 用人重在激励

4. 毛泽东激励艺术的特点

5. 毛泽东的凝聚艺术 

五、毛泽东的“两个变化”与“两个权力”

1. 应对“变化”与制造“变化”

2. 毛泽东的“两个权力”

3. 善于权变的艺术

4.　毛泽东领导艺术的局限

六．如何成为一个优秀的管理者

1.管理的方式

2、领导风格

3、当好教练

4、设计目标

5、委派任务

6、鼓励下属取得优异成绩

7、个人绩效的衡量与监测

8、消除思想压力，积极面对变革

9．十大管理误区

七．管理者与领导者的区别；

1.领导的角色

2.二十一世纪领导型经理的成功要点

3.领导型經理的角色