当前位置： 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 从专业人才到管理高手
|
**部分 中层管理者的角色认知 1. 中层管理者的角色认知 1）中层管理者的现状 ² 思考：请用一个字来形容中层管理者的现状？ ² 是什么原因造成了这种现状 ² 先天Vs后天 2）中层管理者的角色认知 ² 管理者与非管理者的根本差别是什么？ ² 什么是中层管理者的核心职责？ ² 中层管理者的三项关键任务 ² 中层管理者管理的五大工作重点 ² 中层管理者在企业架构里的位置 3）中层管理者的成长 ² 管理者的思维方式—从提升自己到提升别人 ² 中层管理者应具备的态度与素质—勇担责任与值得信任 优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型 第二部分 中层管理者的自我管理 2. 中层管理者的时间管理 测试：你的时间管理现状 案例分析：乱了头绪的经理人 1）时间管理的原则——帕累托原则 2）时间管理的四个象限 3）中层管理者自我时间管理的方法 ² 任务分类 ² 确定处理的先后顺序 ² 合理安排时间 4）中层管理者自我时间管理的技巧 优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法 第三部分 中层管理者的基础管理 3. 中层管理者的人力资源管理 1）中层管理者为什么要学HR管理 2）中层管理者在人力资源管理中的角色与职责 3）人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工：选才、育才、用才、留才 |
实战应用：如何与员工进行绩效面谈 实战讨论：中层管理者对新劳动法应关注什么 优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题 4. 中层管理者的财务管理 1）中层管理者为什么要学财务管理 2）财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工 3）使用财务语言与老板沟通 4）中层管理者对财务报表的阅读与分析 5）中层管理者的费用与预算管理 优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制 第四部分 中层管理者的团队管理 5. 中层管理者的目标管理 1）目标管理的意义与作用 2）团队目标的三个层次及如何制订目标 3）愿景目标：公司发展的方向 4）表现目标：如何根据公司目标制订部门表现目标 ² SMART原则 5）行动目标：如何根据表现目标制订个人行动目标 ² 行动万能表 6）如何在管理中如何落实目标 实战练习：为你的部门制订三个层次的目标 6. 中层管理者的指导管理 1）中层管理者的指导障碍与解除 2）如何在安排工作任务时给予指导 ² 是否讲清楚目标 ² 是否调动了员工的积极性 3）如何在员工犯错时给予指导 4）如何做好员工授权工作 ² 克服授权的三个障碍 ² 授权时的注意事项 实战练习：如何为下属安排工作 |
|
1. 中层管理者的激励管理 1）能够激励员工的因素有哪些？ ² 你可以使用的激励因素有哪些？ 角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？ 2）激励员工的方法与技巧 案例分析：只有你能欣赏我 案例分析：爬山的启示 3）常见激励理论的实战应用点 ² 马斯洛的需求理论 ² 赫茨伯格的双因素理论 4）激励点的动态应用 案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁有效？ ² 老中青三个员工应该如何激励 2. 中层管理者的权变领导 1）《论语》里的管理智慧 2）员工工作状态的四种准备度 3）中层管理者可以实施的两种领导行为 4）对应员工不同准备度的不同的领导风格 ² 员工无能力、无意愿或不安时，如何领导 ² 员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导 ² 员工有能力、无意愿或不安时，如何领导 ² 员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导 教学录像：判断领导的领导风格 案例分析：管理过程中的权变领导 |
3. 中层管理者的控制管理 1）控制的目的是什么？ 2）三种不同的控制系统 3）建立有效控制过程的四个步骤 4）控制之行为强化 ² 强化理论的应用 管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理？ 5）控制之冲突管理 ² 部门内部人际冲突处理步骤 ² 跨部门冲突的四种解决思路 6）控制之压力管理 ² 压力管理的ABC理论
² 不合理想法向合理想法的
我要预约 已有35家企业预约 |
