、了解时间的特征和意义 　　2、了解时间管理重要性和难点。 　　3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。 　　4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。 　　5、了解企业中浪费时间的方方面面，并如何克服它们。 　　6、了解时间管理的真谛 　　7、掌握“二八”时间管理法，任何工作都分轻重缦急。 　　8、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。 　　9、教会你时间管理的101招 　　10、成为一名企业中的时间管理高手。

　　一、时间管理
　　问题一：你认为时间是什么？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：时间不可逆转，不能停顿，且待人公平
　　时间管理的重要性与难点
　　改变“推延时间”习惯的三部曲
　　时间管理不当的结果
　　做时间的主人
　　二、时间管理的方法
　　问题二：你是怎样管理你的时间的？
　　思考、提问、分组讨论，选出代表发言
　　讲 解：制定行动导向与目标导向
　　时间管理的优点
　　如何减少被打扰的时间与次数
　　时间控制两法则
　　掌握时间管理的要点
　　制订时间管理的方法
　　三、合理安排时间
　　问题三：你认为时间是可以运筹的吗？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：七个成功信念
　　时间效率的SQ3R
　　法作好时间规划
　　四、不要浪费时间
　　问题四：你有浪费自己和别人的时间吗？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：不值得做的事情，千万别去做
　　不要轻言放弃
　　适时的知难而退，见好就收
　　要果断决策，杜绝懒惰
　　提高别人的工作效率就是管理成功的关键
　　五、时间的运筹方法
　　问题五：你有什么节省时间、提高效率的方法？
　　思考、提问、分组讨论，选代表发言
　　讲 解：时间的分配
　　成功的策划时间表
　　24小时的科学运筹
　　有效工作时间的运筹
　　提高单位时间利用率
　　找寻片段零碎时间
　　六、时间管理的真谛
　　问题六：时间管理的诀窍为何？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：1、“二八”时间管理法
　　2、第二象限组织法
　　日常生活中的四个象限
　　如何发挥第二象限组织法的力量
　　找出每个角色中第二象限的目标
　　建立一周的决策依据
　　案例练习、讨论、发表
　　七、时间管理的障碍
　　问题五：你觉得在你的时间管理中大障碍是什么？
　　思考、提问、分组讨论，选代表发言
　　讲 解：教会你时间管理的101招
　　抓时间的蛀虫防治
　　时间的窃贼
　　作决定中的障碍及防治