培训目的：了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。运用计划保全及预防保全的手段，努力实现零故障。学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用状况.

**讲：TPM 概述；

TPM的由来和发展；

实行TPM的目的；

TPM广泛的适用性；

TPM活动的整体推进策划；

TPM实践案例介绍；

第二讲：自主保全活动管理；

是非判断讨论；

自主保全活动的概述；

自主保全活动展开的步骤；

自主保全阶段别推进要领；

成功推进自主保全活动的方法；

总结：自主保全分工及职责认知；


第三讲：个别改善活动管理；

个别改善是TPM的基本活动；

个别改善活动的组织 ；

奇效的改善班工作法；

PM分析法及其应用事例；

成功的改善事例 (运用 5s )；

第四讲：班组教育培训；

班前会管理及教育；

培训班专业技能教育；

展示台功能部件教育；

[TPM]周报；

指标管理及介绍 ；


第五讲 计划保全活动管理；

设备部门的计划保全活动 ；

计划保全活动的 6个步骤；

设备保全活动成功案例分享；

预防保全及实施要点；

设备诊断及e化管理应用事例；


第六讲 设备初期管理；


设备的前期管理的内容；

设备的初期管理重要性；

设备的初期管理体系的建立；

设备的初期管理的实施；


第七讲 设备综合管理；

设备六大设备浪费损失严重；

设备综合效率的统计及改善；

设备保全指标的提高；

设备的寿命周期费用的应用；


第八讲 营造持续变革的氛围；

持续改善的组织结构与改善大课题；

点、线、面、链推进方式；

以员工为中心的提案活动 ；

以效益为中心的焦点改善；