本课程通过实战演练的模式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益生产的核心思想。并能将所学结合工厂实际加以运用，避免教条主义和形式主义。讲师通过大量的案理分享和理论探讨，深入浅出的解析精益生产方式的精髓，通过分析精益生产实施过程中的误区和误解来探讨如何正确运用精益生产工具。

 前言

 精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象

 只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动

**章 认识精益---精益是内核

1 . 管理模式不得不说的话题

2 . 精益不仅仅是一种生产方式，也关系到一个企业的发展，更影响着一个国家的前途和命运

3 . 丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式

4 . 丰田变革的巨大成功和丰田生产方式的扩散

5 . 美国人是如何研究、学习和应用丰田方式的

6 . 我们如何认识精益

 精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；

 它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；

 它是一种提高企业竞争力的首选战略；

 它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。

第二章 了解精益---精益是变革

1 . 丰田方式是一场意识革命

-市场需要什么？

-企业持续生存根基到底是什么？


2 . TPS生产模式-关键意识

浪费、效率、库存


3 . 浪费

-成本主义

-无用功

-劳动改善胜过劳动强化

-七种浪费

4 . 效率

-真效率和假效率

-个体效率和整体效率

-傢动率和可动率

5 . 库存

-库存的危害与后果

6 . 新思维造就新系统

-TPS系统图

-系统图剖析



第三章 剖解精益---精益是技法

-12大模块及其详细解析

【6S、平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T/T生产、实绩管理、标准

作业、（品）质、设备、看板】

详细讲解各模块的实战方法，从思路、着眼到着手。从主项目、中项目到支援项目的明确，处处有实招，招招可落地。



第四章 实施精益---精益是盈利

1 . 实施精益需要组织意识变革 - 精益组织变革

2 . 品质系统的归为正位

3 . 人归位

4 . 工具归位 - PQCDSM改善规划

5 . 不同企业实施精益生产的不同方法选择

6 . 精益的功效

7 . 持续不间断的改善

8 . 企业的精益之路