1. 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2. 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力； 3. 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权； 4. 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧； 5. 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境； 6. 掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力； 7. 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；

**单元  管理的角色与原则
   管理人员的角色认知与职责
   管理者的素质要求和能力要求
   管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
   企业管理人员的责任与正向思考的态度
   组织的五个层级之间的互动要求
   情境模拟：管理金字塔
知识点：管理者的角色定位及必备技能的认知
 
第二单元  目标与执行
   科学管理的精神
   什么是目标
   目标的种类
   制定有效计划的步骤
   工作计划流程
   计划的实施与跟进
   控制的本质
   控制方法 ~ 工作监督
   控制的原则
   如何发现问题
   控制的阶段
   企业常见的控制工具（工具硬件和软件工具）
   使用控制工具的原则
   控制幅度
   情境模拟：解码行动
知识点：计划的重要性与执行过程中的问题、解决之道
 
第三单元  组织沟通技巧
   什么是沟通
   沟通的过程模式
   常见的12种沟通障碍及产生的原因
   沟通的编码能力训练（游戏：我来比划，你来猜）
   回馈的作用
   什么是【映】和【增项反映】
   回馈时需注意的事项
   我们如何说服对方，进而改变对方的行为
   引导、二选一法、对比、打断连结、提问等“潜意识说服”的七个秘密
 
第四单元  管理者的有效激励与辅导
   改善员工行为
   掌握员工需求
   管理人员对激励的认知测试
   现代激励的三个基本理论
   员工激励技巧十二招
视频案例：经理人的一分钟激励技巧
视频案例：部属的工作表现每况愈下，如何激励
   什么是负激励
   负激励对部属的利弊
案例：海尔的激励机制
   激励的五种力量
   一般管理者常犯的5种错误激励
   掌握培育的要点
   工作指导的步骤
   OJT运用的具体方法
 
第五单元 团队领导力与团队执行力
   什么是真正的团队
   高绩效团队的特征
   哪些问题阻碍团队的执行力
   解决问题的思维模式
   高绩效团队应具备哪些特征
   高效率工作团队的打造
   团队冲突处理的五种策略
   怎样正确分配任务？
   情境模拟：共绘蓝图
知识点：经理人的领导责任意识、危机管理、资源管理与人力资源管理；
 
结束  ：
团队管理的四种境界
      领导成功的三条路
      迈步卓越，从现在开始！