课程目标
你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，美国空军用它来预测对手的战略。60年代演化为一种新型战略规划工具，被包括壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）、花旗银行（Citibank）、通用汽车(General Motors)等公司在内的很多跨国公司广泛采用，并取得显著功效。尤其是上个世纪60年代，壳牌(Shell)石油公司由于应用了情景规划方法，成功地渡过了第一次世界石油危机而一鸣惊人，使得情景规划法也声名鹊起，并引发了一次又一次应用高潮。
你期望吗？借助情景规划法，可以帮助企业在高度不
课程大纲
**单元 认识情景规划
- 什么是情景？理解情景的本质与特性
- 传统规划方法与情景规划法的异同
- 情景规划的价值——壳牌石油公司25年的五项发现
- 情景规划对于中国企业的价值
- 情景规划过程概览：六项过程
- Step 1：发现企业的业务模式和成长引擎
- 六种通用成长引擎
- 明确企业经营理念的步骤与方法
- 实际案例练习
- Step 2：环境分析-方法、工具与练习
- 区分交易环境与背景环境
- 五力模型与PEST/STEEP
- 识别关键不确定因素
- 实际案例分析
- Step 3：情景开发-方法、案例分析与练习
- 情景开发的四种方法：标准情景法、关键不确定性因素法、讲师情景法、渐进法
- 案例分析：南非Mont Fleur情景、UPS十年规划
- 模拟演练
- Step 4：情景分析
- 迭代式情景优化
- 经营理念评价
- Step 5：战略方案评估与选择
- Step 6：制度化-壳牌石油公司的佳实践
- 团队演练
第三单元 情景规划应用指南
- 情景规划法的关键成功因素
- 情景规划法的应用条件
- 情景规划的学习地图
- 情景规划的变式应用
- 情景规划法应用实务问题研讨
