企业营销管理培训
**讲目标制定之战略部分
一、 做企业的三种结局
二、 企业竞争战略的三种选择
三、 企业发展战略的三种选择
四、 企业战略规划书
1、公司内外部环境分析
2、公司的总体战略规划
3、战略方案的选择与确定
4、战略方案的实施与控制
第二讲 目标制定之方法论
一、 目标的定义和来源
二、 目标书写的原则
三、 目标制定及关键考核指标
四、目标与岗位职责、工作计划的区别
五、目标管理的核心思想及作用
六、目标分解的现场演绎
第三讲 目标分解之方法论
一、 目标分解的价值链分析法
二、 目标分解的案例分析
1、 案例演练
2、 实战案例分析：蒙牛
3、 实战案例分析：阿里巴巴
三、目标的四维度分解法
第四讲 目标达成的超常规16大策略（节选）
一、 创新的商业模式
二、 扩大格局，整合资源
三、大限度盘活存量资源
四、改变销售形式
五、改变客户的观念教育客户
第五讲 目标达成系统作业完成及点评
一、成功达成目标的十大步骤
二、意愿和决心比方法重要100倍
第六讲 目标达成的个人部分
第七讲 目标达成的执行部分
一、 追求目标的5种级别
二、 目标达成的6个步骤
