班组长实战管理-诺达名师一线主管技能培训

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胡老师

班组长实战管理

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课程目标

通过本课程的学习，使学员了解和掌握班组管理的主要内容、方法和工具的应用，能够对班组实际管理问题引发深刻的思考，并根据所培训的内容应用到班组实践管理中去，使班组得到管理改善和提升，真正突破企业基层管理瓶颈

课程大纲

一、制造业生存现状分析

1、现阶段数据统计分析看制造业生存现状

2、案例分析：《鹰的重生》

二、制造业生产经营六大目标分析

1、生产运营的班组管理定义

2、班组管理的六大目标详解

三、班组长管理——目标管理篇

1、目标管理概念和来源

2、目标管理原则

3、目标管理核心

4、目标管理实施步骤

5、案例分析：《安排工作》

四、班组长管理——计划管理篇

1、计划管理概念

2、年度计划大纲重要性分析和核心内容

3、计划管理体系的构成

4、计划管理的工具

五、班组长管理——成本管理篇

1、成本的构成

2、生产成本的控制点分析

3、生产成本控制措施分析

六、班组长管理——质量管理篇

1、质量管理体系构建

2、质量“三不”和“四检”管理

3、设立质量控制关键点的重要性分析

4、质量管理工具分析

5、质量月度会议和报表管理办法

七、班组长管理——设备管理篇

1、设备管理考量点分析

2、设备管理哪些内容分析

3、设备目视管理点分析

4、设备管理实战管理技巧

八、班组长管理——现场管理篇

1、现场管理定义

2、传统现场管理和现代现场管理的区别考量点

3、 5S管理简单谈

4、目视管理和看板管理如何结合

九、班组长管理——物料管理篇

1、盘点管理重要性分析和盘点实战手法

2、库房“四号定位”管理法实战技巧

3、物料管理几个重要指标分析点

4、案例：知名台资企业物料管理

十、班组长管理——安全管理篇

1、安全管理难点分析

2、案例分析：《降落伞厂商如何降低安全事故率》

3、从“凯恩法则”和“冰山理论”看安全控制点

4、安全生产预警机制如何建立

5、安全生产培训哪些内容

十一、班组长管理——流程管理篇

1、流程管理重要性分析

2、流程分类

3、流程管控步骤分析

4、流程制定实战技巧

十二、班组长管理——绩效管理篇

1、绩效管理意义和现状分析

2、绩效管理方法分析

3、如何做出实用的绩效管理办法

4、案例分析：某企业的绩效管理办法

十三、班组长管理——团队建设篇

1、从大雁团队看团队管理的协同效应

2、团队执行力和责任感如何搭建

3、团队人员沟通管理和心态管理

4、团队如何协作

5、拓展游戏：《人体多米诺》

十四、班组长管理——励志共勉篇

1、王国维诗句境界分析

2、励志词语朗读

3、励志歌曲共唱

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