n 建立财务分析和管理观念 n 与财务部门建立有效沟通，理解财务流程 n 掌握基础财务知识，有效认读常用工作报表 n 综合分析人力资源决策如何影响公司的财务状况

人力资源部门的财务管理

 

**部分：引言
   小组讨论：“公司如何赚钱”
   分享“创造价值模型”
   培训收益展望
 
第二部分：认识经销商财务报表
   从财务报表的英文定义了解：
Ø  财务报表的时间性
Ø  讨论：资产负债表与损益表的区别
Ø  资产负债表与损益表的联系
   资产负债表
Ø  资产负债表的结构与特点
Ø  资产负债表为什么是平衡的？
   损益表
Ø  收入确认的时间与条件
付款就能确认收入吗？
Ø  成本费用的确认时间与条件
为什么要预提（Accrual）？
Ø  成本的分类：销售费用、管理费用、财务费用
销售人员的工资怎么计算，属于什么类别
 
第三部分：公司的主要财务指标
   净利润率与bottom li  e
   资产回报率
案例：资产回报率与员工激励
   净资产回报率的概念
案例：某上市公司股权激励分析
 
第四部分：财务知识在人力资源的应用
   利润中心与成本中心？
Ø  Locatio   Code的作用
Ø  业务部门的绩效指标是怎么定的？
   关于个人收入调节税
Ø  计算方法
Ø  与成本的关系
   关于人工成本
Ø  Labor Cost是如何计算出来的？
Ø  关于福利费用的计算
Ø  成本分摊（Cost Allocatio  ）
案例：为什么大公司的人工比小公司的贵？
   固定成本与变动成本的划分
Ø  业务外包的优势
Ø  租车与买车的比较
案例：什么样的成本构成具有大优势