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王致远

班组建设实务研讨内训课

王致远 / 人力资源管理实战讲师

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班组建设实务研讨授课提纲

1、“班组”“班组管理”“班组建设”的内涵:

       班组含义:广义与狭义意义上的班组解析?

班组在企业中的地位:

传统意义的班组管理与现代企业中的“班组建设”的根本区别:

班组建设的核心思想:

2、  班组建设要素指南:

企业一般意义上的班组建设要素:

现代企业班组建设的十要素

互动探讨:本企业班组建设要素的完备性?

3、  班组建设核心要素之一:交货期

订单、定单、命令单

交货期与精益制造:

如何**精益制造保证交货期?

4、  班组建设核心要素之二:成本

成本管控内容:

成本管控与精益制造和精细管理:
       成本管控手段与方法?

管理创新:从闭环(PDCA)到归零化管理、增值管理(TVM)

5、 班组建设核心要素之三:质量

从QC到TQM

QC与IPQC、IQC、FQC、OQC

品管实务在斑斑建设中的应用?

8D问题解决法? 上一篇: 制造现场全面控制实务研讨--暨现场管理和班组建设实务内训课 下一篇:班组管理与建设内训课

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