视频介绍:
战略落地是在企业中连续的行动-校验-迭代的过程,如果做好战略复盘,做好战略到执行,这个过程中的关键节点复盘尤为重要。
如何能让复盘,成为团队的共同看见,系统性深度反思和集体对话?
如果让复盘不再是批斗大会、甩锅现场,而是团队直面问题,共同成长的机会?
如果让复盘不只是关注结果和改进措施,而是对战略本身进行思辨?
如果让复盘不是某一个关键时点的大事,而是贯穿整个战略实现的过程?
复盘,起源于围棋术语,指的是下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得 不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演,是一种学习方法。同样 ,战略实施、项目 实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析,从而总结知识和经验,是提升组织、团队、 个人能力的重要手段。
复盘作为一项行动学习工具,一般分为四个步骤:回顾目标,评估结果,分析原因,总 结规律。
复盘工作坊可分四类场景:
战略复盘:企业制定了新的战略,设定了新的目标后,如季度、半年或一年,进行战略 复盘 ,以检验战略制定、执行的效果 ,及时调整执行策略 ,加强思想共识。
项目复盘:重要项目启动一段时间后,在重点时间节点,项目成员对之前一段工作进行 回顾和反思 ,从而改善项目下一阶段的工作 ,提升项目的执行效率。
团队复盘:团队作为主要的基层工作组织,承担的重要的具体工作。通过复盘,尤其是 定期的复盘 ,会不断发现不足、增强沟通、共享经验 ,最终改善团队内部合作 ,外部协调, 解决问题能力 ,让团队正在承担的工作得到改进,
个人复盘:如同围棋复盘一样,掌握基本方法,养成复盘习惯是个人能力提升重要方法。
本次复盘工作坊目的是,通过一次个人复盘过程,学习、体验、运用复盘过程中需要的流程、工具和方法。
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