招生对象：精益生产管理人员

课程目标：--正确理解基层管理者的角色和承担的责任； --建立正确的工作、改善思路和逻辑； --掌握现场常见的管理工具和方法。

招生对象：企业全体员工

课程目标：1.学员了解5S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格 4.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化 5.学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷 6.学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处 7.学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核 8.了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准 9.学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然 10.学会运用

招生对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等

课程目标：1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理）; 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划; 5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产; 6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力; 8、实现企业环境保护降低成本的梦想。