2021年南京企业管理培训

招生对象： 工程师、管理人员

课程目标：通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升

招生对象：班组长，中层管理人员等

课程目标：30%的知识点+50%的干货案例+20%的点评 成功案例+互动游戏+视频+大量图片，以及情景模拟和实操演练 以思维的引导为经度，以成果的转化为纬度，让培训落地有声 三大系统，十大工具，带着问题点来，带着答案回

招生对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

课程目标：1.剖析5S项目推行的困难所在 2.针对企业5S推行困难探讨对策 3.认知不同企业特点的5S实施重点 4.熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

招生对象：生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

课程目标：建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

招生对象：生产部门基层组长、主管等

课程目标：让学员能认清楚在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力 让学员学会系统的培养下属的思路与方法，以提升自己的领导力 让学员掌握高情商和非暴力沟通的技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。 让学员学会思维的问题分析与解决技巧以及流程的问题分析与解决的步骤 让学员班组团队的要领并能打造一个高效的班组团队。

招生对象：前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：

课程目标：1、引客进群无执行力。社群运营直播带货胜败取决执行力。 2、目标达成无执行力。教会打造100%门店目标达成追踪系统。 3、制度流程无执行力。精细化管理不到位，店长管理技能缺乏。 4、员工带教无执行力。新人上手太慢。快速制定与提升新人带教系统。 5、有效沟通无执行力。学会激发员工斗志，学会天天打鸡血提升执行力。 6、领导威信无执行力。指令无执行，员工不服从，三招做到威信气场强大，员工彻底服你。 7、检查改善无执行力。店长不改善，学会通过有效检查绩效反馈提升业绩，学会九宫格分析问题解决问题的方法。