招生对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

课程目标：透彻领悟领导力的核心理念 准确把握领导行为风格的典型特征 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

招生对象：管理层

课程目标：帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟，掌握领

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：以有利于推进企业战略的落实为基本视角 认识领导力构成的主要内涵 把握领导力修炼的递进关系 领会领导力提升的基本方法 掌握领导力提升的实践技艺 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程目标：重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能

招生对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

课程目标：透彻领悟领导力的核心理念 准确把握领导行为风格的典型特征 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

招生对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

课程目标：1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5、掌握与领导沟通的方法技巧 6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8、分享讲师20多个咨询项

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程目标：重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能

招生对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

课程目标：透彻领悟领导力的核心理念 准确把握领导行为风格的典型特征 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

招生对象：企业高管、项目经理、部门主管、骨干员工、组织中任何需要向上、横向或向下运用个人影响力，推进工作进程的专业人士

课程目标：1.学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人； 2.掌握利益攸关者的影响方式 3.掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。 4.灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。 5.掌握影响力自我修炼的方法，以更能影响他人。

招生对象：董事长、总监、部门经理等中高层管理人

课程目标：

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟，掌握领

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：以有利于推进企业战略的落实为基本视角 认识领导力构成的主要内涵 把握领导力修炼的递进关系 领会领导力提升的基本方法 掌握领导力提升的实践技艺 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

招生对象：管理层

课程目标：帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。

招生对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

课程目标：1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5、掌握与领导沟通的方法技巧 6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8、分享讲师20多个咨询项

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程目标：重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能

招生对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

课程目标：透彻领悟领导力的核心理念 准确把握领导行为风格的典型特征 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

招生对象：企业中高层管理者

课程目标：第一部分：领导力与敬业度 第二部分：培养领导力的关键技术 第三部分：领导力修炼 第四部分：领导变革

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟，掌握领

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：以有利于推进企业战略的落实为基本视角 认识领导力构成的主要内涵 把握领导力修炼的递进关系 领会领导力提升的基本方法 掌握领导力提升的实践技艺 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

招生对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

课程目标：建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素 探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能 学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司 剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容

招生对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

课程目标：1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5、掌握与领导沟通的方法技巧 6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8、分享讲师20多个咨询项

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程目标：重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能

招生对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

课程目标：透彻领悟领导力的核心理念 准确把握领导行为风格的典型特征 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

招生对象：管理层

课程目标：帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。

招生对象：企业高管、项目经理、部门主管、骨干员工、组织中任何需要向上、横向或向下运用个人影响力，推进工作进程的专业人士

课程目标：1.学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人； 2.掌握利益攸关者的影响方式 3.掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。 4.灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。 5.掌握影响力自我修炼的方法，以更能影响他人。

招生对象：从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者，如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。

课程目标：企业收益： 1、培养优秀的技术性管理人员，提升效率，留住优秀人才； 2、激活团队成员，提升团队战斗力，高效完成工作任务。 岗位收益： 1、了解从专业人才到领导者角色转换的路径； 2、理解领导者必备的领导素质和心态； 3、运用DISC沟通技能，实现承上启下的有效沟通； 4、掌握目标的制定原则和修订方法，带领团队高效完成任务； 5、学习全套的团队激励技能，有效激励下属，提振团队士气。

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程目标：重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能

招生对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

课程目标：透彻领悟领导力的核心理念 准确把握领导行为风格的典型特征 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

招生对象：各职能部门经理

课程目标：建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解 掌握有效目标设定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能 掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点，提高工作管理的效率

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟，掌握领

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：以有利于推进企业战略的落实为基本视角 认识领导力构成的主要内涵 把握领导力修炼的递进关系 领会领导力提升的基本方法 掌握领导力提升的实践技艺 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

招生对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

课程目标：1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5、掌握与领导沟通的方法技巧 6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8、分享讲师20多个咨询项