招生对象：总经理、生产副总、计划经理、计划员、调度、生产主管、生产经理、物控主管、物控员、销售主管等

课程目标：了解生产计划物料控制的逻辑架构 学习应用生产计划与物料控制体系架构 掌握生产计划与物料控制各种方法与工具 如何通过计划与物料控制来降低库存、提升准交率、压缩生产周期

招生对象：制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

课程目标：帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法 物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性 掌握物料供应策略 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

招生对象：采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。

课程目标：采购成本分析由谁来主导？ 采购成本分析的最终目标是什么？ 采购不做成本分析，何以谈成本管理？ 供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？ 通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？ 对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？ 采购谈判的议价技巧与策略是什么？ 面对供方产品涨价，采购如何做？ 面对公司‘年降’要求，采购做什么？ 年降?原材料价格还在涨，怎么降? 供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！ 套用财务会计理论分析供方产品价

招生对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购等中高层管理人

课程目标：1、领悟生产计划和物料管控中各种问题和冲突的根本原因； 2、把握变化的原因、趋势和应变的最基础能力； 3、掌握柔性计划排产步骤和方法； 4、学会运用物料分析制定采购的三种策略； 5、了解应变能力的三个层次； 6、生产组织和协调应发挥的更大作用；

招生对象：生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

课程目标：建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

招生对象：工作经验1-5年的采购专员(相对基础的课程，不适合资深采购人士）

课程目标：了解采购组织中的职责和对应的技能要求 掌握供应商全面管理的各个过程与要点 掌握价格与成本管理的方法与工具 掌握制定采购战略的过程，方法与工具 掌握招标采购的六大步骤与过程方法 理解并掌握合同管理及与之相应的谈判管理

招生对象：HR从业者/主管/经理；员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等

课程目标：• 掌握员工关系管理中的法律法规，学习实际操作的方法和技巧，避免陷入各种误区； • 全面、系统提高员工关系管理实操能力； • 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险 。

招生对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

课程目标：1.剖析5S项目推行的困难所在 2.针对企业5S推行困难探讨对策 3.认知不同企业特点的5S实施重点 4.熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

招生对象：生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员

课程目标：1.系统掌握标准作业提升生产效率方法； 2.掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用； 3.掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡和管理方法； 4.制定多技能员工发展计划； 5.理解如何能调动员工的积极性，运用好绩效考核方法 6.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效，（多品种、小批量模式）运用方法; 7.在实践工作进行实践，对实际问题展开充分研讨; 8.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案; 9.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法

招生对象：HR从业者/主管/经理；员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等

课程目标：• 掌握员工关系管理中的法律法规，学习实际操作的方法和技巧，避免陷入各种误区； • 全面、系统提高员工关系管理实操能力； • 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险 。

招生对象：与质量体系相关的各部门管理人员

课程目标：随着IATF 16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程将结合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨，并获得内审员证书。

招生对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

课程目标：通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成； 理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计性； 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程； 系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平； 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去； 掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段； 基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法；

招生对象：设备维护保养人员，设备工程师，设备经理，TPM推进专员，精益推进专员

课程目标：1.学习和了解设备维护管理的发展历程和发展方向； 2.系统理解设备的维护保养体系，树立设备零故障管理的强烈意识； 3.学会应用恰当的分析工具，从源头彻底解决问题的发生； 4.掌握建立和完善设备维护保养体系的内容和方法，正确运用管理指标MTBF、MTTR、OEE等，具备改善设备效率的正确思路 5.提升对设备预知保养管理的认知和应用

招生对象：采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人 员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

课程目标：建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划， 提高备料准确率,保持生产顺畅 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料， 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调， 缩短生产周期,提高企业竞争力

招生对象：组织中高层管理者，尤其是非质量管理部门的中高层管理者、关于战略和战略管理、与质量管理相关的核心概念

课程目标：组织质量文化建设自我评价、构建组织质量文化框架