课程背景：

基于对企业成本管理实践的长期关注和深入研究，精心研发了《基于价值链的企业全成本管理》课程，以价值链视角**对业务活动全流程的成本管理活动来实现企业战略成本管理的落地。这是一门引导企业解决实际问题的课程。

本课程在结合讲师多年世界500强企业培训和咨询的经验基础上，从企业实际出发、多角度地认识企业成本，结合大量的咨询案例将价值链成本管理的理念与技术方法予以解读，不仅分析和讨论核心企业内部价值链的各业务活动成本管理和优化，而且从公司战略的视角解析对企业上下游的成本管理方法，为企业优化流程、提高管理效率和效益提供理论指导和案例启示。

课程收益：

【独一无二】前沿的成本管理动态解读，大量的成本管理实践案例分析

【独树一帜】结合企业实践，全方位地认识价值链成本和成本管理的微案例讨论

【独具匠心】紧密结合业务环节，关注企业内部及上下游的成本管理

【独步天下】将会计语言转换为业务语言，让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴

课程大纲：

**模块：战略、成本、管理一致性　

外部经济形势对中国企业的新挑战

成本是越低越好吗？

企业发展与三大竟争力：产品领先，成本领先，客户关系领先

战略一成本—管理一致性

企业文化：军事化 VS 人性化?

市场态度：现在还是未来

绩效考核：过程还是结果

采购标准：价格低的还是质量好的？

为什么美的空调用铜包铝？TCL用全铝管？格力用全铜管？大金用日本进口铜管？

讨论：我们公司到底要什么？

价值链成本管理框架

成本衡量有三个标准：成本、利润、投资回报

案例：麦肯锡成本报告的启示

讨论：我们公司的成本应该用哪种方式评价？

第二模块：价值链成本与成本管理

价值链与全成本——战略成本管理的核心

价值链分析的内容：行业价值链、企业价值链、业务价值链

分析示例：

摩托车产业价值链成本分析

苹果公司iPad/iPod价值链成本分析

中国光纤光缆市场价值链成本分析

汽车行业价值链成本分析

追求价值链上的成本优势

思考：我公司在哪个环节上有竞争力

案例分析：战略活动vs.非战略活动

传统成本分析与价值链成本分析的区别

平衡计分卡

案例：VOLVO的平衡计分卡

练习：三种竟争战略的企业在价值链中的核心活动是什么？

第三模块: 全价值链成本的基本管理框架

成本管理的三大课题：算得准、管理住、降得下来

公司指标体系的搭建--从公司战略到ROE到三大支柱：利润、周转、财务杠杆

从公司目标分解为业务目标

案例：材料成本的成本功能展开

专业业财练习：人工成本功能展开，成本的影响因素、成本控制点、KPI

             设备折旧成本功能展开，成本的影响因素、成本控制点、KPI

成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

成本降低的二类组织形式：管理>业财>BP>财务>会计

成本改善的三个层次：战略，战术，运营

第四模块：世界500强全价值链成本优化与改善实务

公司成本压缩和改进工作思路图

确定成本优化的计算口径和公式

以多大产能标准计算范围

显在的和潜在的计算口径

成本降低计算的四种范围口径：变动、固定、制造费用、财务费用……

企业生产过程的如何进行降本增效

生产系统设计与生产成本管控

生产的四种方式1.0\2.0\3.0\4.0

讨论：哪种生产方式更好？

企业价值流图分析

讨论：价值流图的财务表现是什么？

案例：企业运营资本的核心逻辑

练习：精益生产改善的七大浪费和成本节约计算公式、口径（二种）

案例：西门子改善换型时间

案例：波音飞机制造过程

讨论：精益真的都对吗？（七大浪费存在的理由）

采购总成本分析—价格低等于成本低吗？

SCOTT纸业毛毯案例

讨论：采购降本有哪些手段

练习：报价单中的水份

案例分享：博士供应商审核降本20亿咨询

企业的销售过程的如何进行降本增效

销售成本常见分析维度与控制

B公司销售费用管控措施

如何**技术手段来降本增效

产品价值工程分析

标准化和可制造性

案例分析：工艺改进降本50%

VE\VA基本原理

制造、采购参与产品设计了吗？

案例分析：咖啡壶价值工程分析案例

企业质量成本如何进行降本增效

质量成本分析与管控逻辑

美克公司质量成本分析案例

劳动力成本之定薪、定岗、定编

传统劳动力成本计算范围

**低工资包含哪些内容

练习和案例：大众现场员工优化