课程背景

掌握财务语言 ，指导企业经营

财务是一门商业语言。

企业实现战略目标需要经营层和各个部门协同做出**优的决策。

当管理者从中层晋升到高管 ，掌握财务语言就成为经营必备基本功。它帮助管理者戴上一副企业经营的“透视镜” ，提升商业敏锐度 ，透过财务指标指导企业经营。

本课程为沙盘课 ，进行完整3年的企业模拟运营：

> **天带大家轻松走进经营和管理 ，进行第1年的企业沙盘运营模拟 ，并**财务杜邦模型的指标拆 解、剖析案例、倒流复盘的方式 ，嵌入经营决策密切相关的财务知识；

> 第二天 ，运用所学到的知识、 内容、模型 ，各小组进行第2、3年的实战模拟竞争 ，第2、3年设计了战 略规划与资本投入 ，经历市场预测、战略预算、实战经营与回报再投入的完整闭环 ，**终以财务指标  决定获胜的公司（小组） ，更考验实战水平！

> **后 ，课程将**两家上市公司的真实年报进行财务分析 ，引申到学员行业实际去探讨如何提升资本 回报率 ，揭秘科学的财务思维和解题思维 ，让您在实战模拟中提升财务思维&经营思维！

课程收获

1、庖丁解牛 ，透视系统：**模拟企业经营运作 ，透彻理解财务三大报表 ，获得从财务角度对经营活 动进行有效分析和评估的能力！

2、纪昌射箭 ，纵观全局：利用财务杜邦模型体系 ，构建分析指标并了解背后的管理动因 ，科学指导经 营决策与改进方案！

3、运筹帷幄 ，商业模式：**战略预算统一各部门沟通语言 ，**财务视角对商业本质与商业模式的 理解来规划构建未来业务！

课程特色

1.采用沙盘模拟的方式教学互动 ，在实战经营场景中更能有效掌握核心知识。

2.选取跟经营密切相关的核心财务内容 ，真正助力经营层把业务和财务密切结合 ，打通业-财的关键脉络。

课程大纲

【第1天】——模拟**年企业运营及复盘改进

**年在“经营收入 ”不变的情况下 ，如何让公司的“ ROE-资本回报率 ”翻一倍？**“沙盘 ”演练 ，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色 ，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中 ，找到**终答案。

您将发现——懂财务比懂营销更有用！

1） 揭开财务的面纱——三大报表

> 透彻理解三大财务报表与企业价值的关系

> 资产负债表的结构和平衡原理

> 损益表的结构和相关科目的商业本质

> 现金流量表的结构 ，企业现金流的三个管道

> 了解直接成本、间接费用、毛利、净利等概念和相关的企业活动

> 企业的资金来源有哪些、企业的资金被什么占用

2） 经营分析进阶——财务与经营的逻辑

> 经营者仪表盘

> 经营者和股东分别看重升么财务指标

> 构建财务的指标体系并了解背后的管理动因

> 从财务指标到正确管理行为的过程

> 财务全局观提升经营思维 ，驱动资本回报的杠杆

【第2天】——模拟第二、三年企业运营

1）战略与财务——战略规划、预算管理、运营管控：

> 资本投入、市场预测和新产线投资 ，引入战略规划、资金预算体系

> 收人VS. 成本 VS. 营销费 VS. 现金流

> 与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ，做好全面预算管理

> 生意就像果树（根—融资活动、枝干—投资活动、果树—运营活动）

> 根据战略 ，你究竟需要多少钱？

> 战略、预算不一样 ，经营结果不一样

> 以财务结果作为小组排名的依据 ，考验实战运用水平、培养长期发展规划的战略眼光

> 如何向董事会和投资人解、释财务数据？

2）营运资本管理——现金流、应收账款、存货周转：

> 钱多的苦恼 ，钱少的危机—负债率过高 ，过度依赖杠杆；供应商来挤兑 ，资金链断裂

> 现金流VS.利润分析模型：为什么公司有利润 ，但是账上没有现金可花

> 销售规模扩大为什么会占用更多的资金；是否该考核销售人员“应收账款天数”

> 存货是越多越好还是越少越好？案例：丰田、苹果、小米等

> 存货周转 ，我该考核谁？

> 营运资本—为什么很多企业死在扩张的路上？

> 营运资本管理 & OPM战略

3）上市标杆公司财务分析实战

> 选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息 ，根据学员当天所学财务分析的知识， 当堂进行实战练习和财务分析。

> 研讨本行业如何提升资本回报率

4）财务思维拓展 & 经典案例

> 互联网时代商业模式新思维、融资阶段和估值等