一 、新会计准则解读

（一） 会计准则调整**新动态

1. 会计准则**新调整的背景及意义

2. **新调整对企业的影响及应对策略

3. 未来会计准则变化趋势分析（国际动向）

（二） 收入**新修订

1. 客户合同及履约义务的识别

- 识别客户合同的难点突破

- 识别履约义务的关键因素

2. 收入确认“新标准”

- 取得相关商品（或服务）控制权的判断

- “在某一时点履行履约义务”情形下收入确认

- “在某一时段内履行履约义务”情形下收入确认

3. 收入计量“新变化”

- 交易价格确定：考虑可变对价、非现金对价、应付客户对价等

- 交易价格分摊：分配标准，包含合同折扣、可变对价时的分摊

4. 特殊交易会计处理“更细化”

- 附有销售退回条款的会计处理

- 附有质保条款的会计处理

- 转让商品（或服务）会计处理：“总额法”OR“净额法”

- 附有客户额外购买选择权的会计处理

- 向客户授予知识产权许可的会计处理

（三） 金融工具**新修订

1. 金融工具确认与计量

- 金融资产改为“三类”

- 金融负债的分类原则

- 金融资产与负债的初始及后续计量

2. 金融负债与权益工具的区分

- 金融负债与权益工具区分原则

- 金融工具与权益工具在实务中的区分难点

3. 金融工具减值

- 金融工具“预期损失减值新模型”

- 金融资产减值的会计处理

4. 金融资产转移

- 资产证券化实务中对金融资产转移的判断

- 金融资产转移的会计处理

5. 套期保值

- 套期会计“适用范围扩大”

- 不同套期工具的会计处

（四）政府补助**新修订

1. 政府补助的范围

- 政府补助的特征

- 政府补助、政府资本性投入、政府购买三者之间的区别

2. 政府补助会计处理“新规定”

- 何时政府补助可以计入“其他收益”

- 何时政府补助可以“冲减成本费用”

3. 财政贴息会计处理“新规定”

- “贴息拨付给贷 款银行”的会计处理方法

- “贴息直接拨付给企业”的会计处理方法

4. 已确认的政府补助需要返还的会计处理

（五）持有待售的非流动资产及终止经营

1. 持有待售类别的确认

- 持有待售类别的划分条件

- 持有待售类别的重分类

2. 终止经营的列报与披露

- 终止经营如何在财务报表中列示

- 终止经营在报表附注中的披露要求

3. 持有待售类别的计量

- 持有待售的非流动资产、处置组的初始计量

- 持有待售的非流动资产、处置组减值损失转回的计量

- 持有待售类别重分类的“追溯调整”

- 持有待售的非流动资产、处置组的终止确认

二 、全面预算管理

**模块  何为预算管理

-预算管理管什么？

-预算管理能给企业带来什么？

-有效的预算体系应该是怎样的？

-什么是全面预算管理？

-关于预算管理的误解

第二模块  预算、战略与目标

-战略目标和全面预算之间的关系

-战略目标对全面预算的影响及案例分析

-预测、计划与预算

-上下协商；市场增量法；客户增量法；联合基数法；ADP模型

第三模块  编制预算的流程与方法

-预算编制的逻辑与框架流程

-预算组织的建立

-预算编制指南的准备

-各预算编制方法的实用性解析

-预算偏差度的设定原则

-各部门人员角色定位和责任划分

-预算编制的沟通与协调

第四模块  全面预算的跟踪及分析

-差异分析的重点和方法

-如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

-如何建立有效的预算分析体系

-经济波动对预算目标的影响

-在不可控因素出现时如何调整预算

第五模块  全面预算的有效执行与控制

-预算与执行脱节的原因分析

-用预算控制成本费用的关键点

-制度、流程管理与预算外项目的发生

-预算执行中的常见行为剖析及案例分析

第六模块  全面预算的考核

-构建战略绩效管理体系的八大步骤

-预算的考核管理和激励机制

-绩效考核指标的冲突

-KPI考核方法：SMART原则

-平衡计分卡与EVA

-预算考核的具体操作

第七模块  预算管理的推进策略与功能定位

-三年上线？

-规划与协调

-控制与考核

-沟通平台

第八模块  常见的预算管理难点分析

-何为“好”的预算？

-全球**预算实践

-再论预算定位

-消除预算博弈

-能超越预算吗？