议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 Y

   中国房地产行业管理的特点

Y 中国房地产集团企业管理的误区

Y 构建国际一流管理平台的组成

Y 房地产企业内部管理的精髓

Y 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统

Y 如何建立高质量的计划管理系统

Y 房地产企业计划管理流程

Y 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统

Y 计划管理系统的组成

Y 营销计划的制定

Y 工程生产计划

Y 规划设计计划

Y 报建报批计划

Y 房地产企业计划系统之间的业务关联

Y 房地产企业计划管理系统的实施重点

议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 Y

    房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状

Y 解读房地产企业全面预算管理的内涵

Y 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制

Y 全面预算管理的特征与作用

Y 全面预算管理的组成内容

Y 保障全面预算管理成功的因素

Y 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构

Y 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 Y

    预算目标的确定原则

Y 预算目标的确定、分解方法

Y 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

Y 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）

议题四：房地产企业的预算编制系统： Y

    房地产企业全面预算的编制计划

Y 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

Y 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统

Y 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计

Y 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性

Y 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 Y

 房地产企业全面预算管理执行的重要性

Y 预算执行的四大要素

Y 预算费用支出与财务授权管理系统建立

Y 预算责任单位每月结算数据的核实

Y 月度预算执行差异分析报告

Y 预算调整与反馈

Y 案例分析：地产公司总经理的授权管理

Y 案例分析：工程部出了什么问题？

议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 Y

预算考核的基本原则

预算考核的基本程序

全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

平衡积分卡回顾

关键财务指标的评价

财务指标与非财务指标的融合

薪酬激励制度的构建原则

现行薪酬制度的简要分析

预算管理与薪酬激励制度的结合

某房地产集团公司综合薪酬激励政策

议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理 Y      

  土地政策变化对项目成本的影响

Y 金融政策变化对投资项目成本影响

Y 中国房地产开发行业变化趋势

Y 房地产开发企业全面成本构成

Y 案例分析：某项目成本分析

Y 全面成本管理核心内容：

Y 购买土地阶段的成本管理

Y 策划与定位阶段的成本管理

Y 设计阶段的成本控制

Y 施工阶段的成本管理

Y 竣工阶段的成本结算与分析