第1讲：物料主数据的梳理

目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管理带来很大的帮助。

1. 原料、半成品、成品各种货品基础信息维护；

2. 各信息字段的意义和作用；

3. 如何制作货品信息数据库与可视化查阅程序。

第2讲：梳理BOM与用好BOM

目前许多企业的BOM清单格式有误，且计算方法存在问题，过于繁琐。1.应当如何正确梳理半成品与成品的BOM表；2.如何根据生产计划和BOM推算物料需求。

第3讲：原料、半成品、成品的库存账制作

目前一些企业ERP缺乏库位管理，仓库员工不会做账，或者做账方式有误。

1.原始的做账方式存在哪些问题；

2.正确的做账方式方法；

3.如何将原料、半成品、成品账做在一起。

第4讲：物料批次管理与先进先出

目前一些仓库因为物料批次过多，缺乏管理方法，导致账物不符，效率低下。

1.物料多批次正确的管理方法；

2.物料先进先出的方式方法。

第5讲：货卡的正确使用方法与改良

目前一些仓库还在使用货卡，但存在很多不规范，增加了许多工作量。

1.正确的货卡填写与打印方法；

2.一位多货多货卡时的管理方法；

3.用什么方法可替换当前的货卡。

第6讲：货物存储与库位设计

目前一些仓库库位设计要么过于简单要么过于复杂，无形中影响货物上架和配发的效率。

1.整零分开管理的重要性；

2.库位设计的方法；

3.库位编号生成与标识打印。

第7讲：库位账与数据可视化效果图

很多仓库的人员没有听说过“库位账”，更不会做数据可视化效果图。殊不知，这在仓库管理中起到很大作用。

1.库位账的制作方法；

2.仓库可视化效果图的制作方法。

第8讲：仓库整理与盘点

大多仓库的人员并不了解什么是“盘点”，且并没有把“盘点”真正用好用起来。

1.对没有实现库位管理的仓库如何迅速实现库位管理；

2.适合生产制造业各种物料仓库的盘点方法有哪些；

3.哪些因素影响盘点的效率与准确率，如何改进？

第9讲：提高配货效率与控制库存准确率的方法

仓库库存准确率是仓库管理的重中之重，要控制库存准确率就要考虑各环节的方方面面。

1.详细讲解如何防止配货出错又能提高配货准确率；

2.怎样才能提高出库复核的效率；

3. 如何利用好以往的出库数据来方便配货包装发货。

第10讲：员工数据分析与报表制作技能

要提升仓库管理的水平，仓库人员必须要有统计数据分析数据的能力，否则仓库管理水平很难上一个台阶。 1.货品库龄、呆滞时长与出入库频次的分析； 2.库存报表与工作量报表的制作方法； 3.仓库管理人员与账员需要掌握的数据处理与分析技能。

第11讲：流程梳理与工作7要素

目前大多企业仓库缺乏正确的流程和规范，很多人不理解真正的“流程”是什么。

1.什么才是正确的“流程”，仓库中通常有哪些流程；

2.仓库各项工作的梳理，学会统计各环节涉及的7要素。

第12讲：仓库现场管理方法

仓库现场管理不能只贴“5S”标语，还有很多细节和方法。

1.什么是“8S”如何让“8S”落地有效；

2.颜色管理、看板管理等方法的应用；

3.现场管理的关键字“正、待、完”；

第13讲：仓库绩效考核方法

没有绩效等于无效，如何让员工与企业共赢才是**的绩效。

1.仓库管理考核哪些内容；

2.为什么好的绩效没有“罚”这个字，如何让区域责任人与团队并存；

3.工作与数据统计才是绩效的根源，理解理论工时，用好理论分值。

第14讲：仓库疑难问题解决&解答听课学员提出的问题

1.仓库的物料归属不同的项目，且供应商会分批送货，容易把不同项目的物料搞混淆怎么办？

2.目前ERP不能实现库位管理，几千种物料没有库位管理，账物也不太相符，怎么让这些货物实现库位管理，用什么盘点方法？

3.仓库物料有很多批次，且存储在多个库位，而SAP只能显示一个库位，仓库经常找不到货怎么办？

4.仓库发往全国各地的货量较大，每月对账特别费时，怎么提高对账效率？ 5.仓库货物，长的长，短的短，各种各样，大小不一，且大多是裸件，如何管理？怎么才能提高空间利用率？又不影响配货效率？

第15讲：一个优秀仓库管理者的基本素养

要把一个仓库管理得相当好，优秀的仓库管理带头人少不了。不仅是忠诚度，还要具备很多很多！1.优秀的仓库管理者应当动手做什么，动脑想什么？2.优秀的仓库管理者应当具备哪些思维？3.优秀的仓库管理者如何系统性地梳理仓库信息数据。