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现代高效仓储管理与库存控制
培训对象: 仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。
课程目标: 仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
费用说明: 含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地
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		课程大纲设计:                                                                      
	 
		v 库存管理的范畴
	 
		v 库存管理的作用和意义
	 
		v 仓库的筹建和组织形式;
	 
		Ø 新建仓库时应考虑哪些因素
	 
		Ø 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
	 
		v 仓库人员的职责及岗位素质分析
	 
		Ø 仓库主管的主要职责
	 
		Ø 仓管员的主要职责
	 
		Ø 仓库记账员的职责
	 
		Ø 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
	 
		Ø 仓库场所的规划与布置
	 
		v 仓库场所应如何进行规划与布置
	 
		Ø 仓库规划与布置中有哪些注意事项
	 
		v 收发料与出入库管理
	 
		Ø 如何进行物料的收发工作
	 
		Ø 收发货物有哪些注意事项
	 
		Ø 成品出货的步骤和注意事项
	 
		v 存货管理与帐卡物一致
	 
		Ø 存货管理包括哪些工作内容
	 
		Ø 如何搞好仓库的‘5S’管理
	 
		Ø 怎样切实做到“先进先出”管理
	 
		Ø 仓库如何进行标识管理
	 
		Ø 怎样加强搬运与防护管理
	 
		Ø 安全库存管理怎样在仓库实施
	 
		Ø ABC分类管理法的作用和实际应用
	 
		Ø 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
	 
		Ø 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
	 
		v 库存盘点
	 
		Ø 库存盘点的作用与意义
	 
		Ø 盘点方法介绍
	 
		Ø 盘点前的准备
	 
		Ø 盘点的注意事项
	 
		Ø 盘点后的差异应如何处理?
	 
		v 自动化仓储
	 
		Ø 自动化立体仓库的类型
	 
		Ø 自动化仓库的土建工程及辅助设施
	 
		Ø 信息自动采集系统
	 
		Ø 自动输送系统
	 
		Ø 自动存取货系统
	 
		Ø 自动分拣系统
	 
		Ø 自动控制系统
	 
		Ø 仓储管理信息系统
	 
		v 呆滞料/不良品的管理
	 
		v 库存管理的观念更新
	 
		v 良好的仓库管理的标准与方法
	
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法