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成功产品经理的六大核心技能提升训练营

培训对象: 企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等

课程目标: 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建 4、了解产品规划的输出过程 5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责 6、掌握新产品上市的组合拳打法 7、掌握产品团队的管理方法 8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

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成功产品经理的六大核心技能提升训练营所有班级

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成功产品经理的六大核心技能提升训练营课程介绍

一、产品管理存在的问题

产品管理的概念

中国企业产品管理的现状及问题分析

产品管理体系整体框架


二、产品管理体系整体框架

基于IPD的产品管理模式

产品管理的核心思想


三、产品战略及规划

产品战略及规划的框架

产品战略层次与公司战略层次的关系

公司战略规划:产品线组合战略

产品线战略及规划:产品线MM流程

MM流程的六大步骤

国内企业开展产品规划工作的四个阶段

IPD体系下,IPMT、PMT负责产品规划工作

IPMT的构成及职责

市场评估的内容及输出

业务设计评估

“细分市场”概况

市场细分流程的步骤

组合分析概况

SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来

制订细分市场业务计划概况

确定**的细分市场目标和策略

细分市场业务计划制定的四个步骤

业务计划的6个要素

整合及制定产品线规划

项目组合决策标准(PDC)

项目组合分析的六个步骤

制定产品路标规划

管理业务计划并评估绩效

制定项目任务书(Charter)

平台/技术规划:产品平台的概念

产品平台战略

产品平台生命周期的规划

产品平台设计的思路

基于平台的异步开发模式及重用策略


四、产品需求管理

产品包需求分层:问题 系统特性 系统需求

产品包需求分类:可以分为$APPEALS 8大类

MM流程、IPD开发流程需要OR流程的支撑

OR流程的5个步骤

客户需求的收集途径


五、产品开发及上市管理

产品开发组织的选择

不同开发组织形式的比较

PDT的组织形式

结构化的产品开发流程

产品开发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡

并行的产品开发流程

阶段性业务流程交付件形式

IPD开发流程需要子流程的支撑

产品经理在产品开发阶段的角色及职责

产品经理与项目经理的区别

产品经理在新产品上市管理中的使命(举例)

产品上市涉及的活动

市场技术材料的概念--营销资料包

产品上市过程中的逐步放量

产品发布的步骤及活动

举例:新产品上市“151”

举例:产品销售一纸禅


六、产品生命周期管理

生命周期管理(LM)整体框架

生命周期管理团队(LMT)

集成营销传播(IMC)

IMC的管理流程:舒尔兹模式

IMC的关键是树立品牌定位,提升品牌占有率

销售促进和公共关系

渠道管理:消费品渠道决策

营销实施的监控

产品维护管理常见的问题


七、产品管理的组织运作

以营销为主导的产品管理组织模式(示例)

以研发为主导的产品管理组织(举例)

端到端的产品管理组织(举例)

产品经理在企业运作中遇到的典型问题

产品经理的典型职责

企业如何履行产品经理职责

产品管理的典型团队运行模式

产品线管理办的组织架构(举例)

[案例]   A公司设立产品管理部门及产品经理的烦恼

产品经理的能力模型

产品经理的培养


八、如何成功实施产品管理

推行产品管理的几种策略

案例:S公司推行产品管理

案例材料:《产品经理个人工作总结三篇》

案例:K公司实施产品线管理变革

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