基于用户需求的产品规划

培训对象：公司产品线经营的管理者；产品市场调研、分析、产品企划人员以及具体从事需求管理工作的人员；产品经理以、产品管理工程师以及项目管理人员

需求分析与需求管理实战

培训对象：公司产品线经营的管理者 产品市场调研、分析、产品企划人员以及具体从事需求管理工作的人员 产品经理以、产品管理工程师以及项目管理人员 研发骨干（系统工程师、开发代表）

在产品开发过程中构建质量优势：研发质量管理

培训对象：企业在职的研发管理人员、质量体系人员 企业在职的项目经理及项目管理人员 企业在职的研发/技术领域主管、经理、总监邓管理干部 企业在职的研发QA、质量管理相关人员

成功的产品经理

培训对象：总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。

产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路

培训对象：公司流程管理标准化管理人员 研发部门、工程部门负责人 企业信息化系统分析、规划和运维人员。

新产品导入—设计转换务实

培训对象：设计转换(NPI)工程师、项目经理、研发工程师、产品/供应商质量工程师。 企业研发、工程、生产、采购、质量部门负责人。

从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要

培训对象：董事长/总经理、副总经理、事业部总/副总、流程体系办/IPD体系建设的参与者、各级研发管理者（产品总监、项目总监、产品经理、项目经理等）、PMO办公室等 【特别建议】企业一把手带领5-6位高管，加上1位体系负责人参课，现场结合企业实际研讨、演练，达成共识，形成企业IPD变革顶层设计和初步方案，课后可直接付诸实施！

向华为学习集成产品开发体系（IPD）

培训对象：1.企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监 2.研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管 3.产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证（PQA）人员

IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系

培训对象：企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。

产品经理的五项修炼

培训对象：企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等