课程背景：

作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？

HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

授课方式：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩。授课形式包括：讲授 案例、情景演练 角色扮演

开篇 开认知

三驾马车的功能分析

HRBP和传统HR的区别

HRBP的核心价值和平衡

正确理解什么是HRBP

将认知转化为行为

如何运用杠杆思维做好HRBP

故事：修行者的心无旁骛

案例：哪些因素影响HRBP绩效？

小组研讨：HRBP和传统HR的区别。

CC事业部从北京搬家至上海的项目统筹安排

HRBP的素质模型绘制

研讨：业务经理的弱项？

HRBP胜任走心“四法”

单元一  懂人性

彼得德鲁克管理：人性

非物质激励的21种武器

人才识别二维度

员工能力和意愿规律

员工为什么会离职

激劢与刺激的区别

有形与无形激励

理解人才的定义

掌握不同情境下管理者的用人策略

掌握新新人类的思维方式

HRBP要理解管理者的激励倾向性

案例：员工为什么离开组织？

案例：新员工180天保留计划

输出：人性的本质与HRBP

练习：95后常见思维

故事：行善者与蝎子

单元二  驱业务

战略解码金字塔

平衡计分卡的策略分解

走近、理解、深入、趋动

新任管理者失败四大问题

理解从战略到个人关系

掌握平衡计分卡的逻辑

HRBP与管理者的桥梁作用

新晋管理者和HRBP的关系

研讨：新任管理者的黄金90天

研讨：管理者新晋几种典型案例

研讨：西游记的用人策略

单元三  促人才

何为人才

何为人岗匹配

组织战略到员工提升计划六步骤

HRBP对人才梯队的价值

理解人岗匹配的定义

掌握人才九宫格

人才的三纬度：数量、能力、敬业

掌握从组织到人才的系统工具方法

研讨：高层管理者的用人全局观

练习：如何从组织架构图识别人才九宫格和人员标签

单元四  做教练

五维沟通法

（从工作到生活）

向上沟通的价值导向

向下沟通的机会导向

教练心智模式

工具：区分、提问、识别

合情则听合利则从

掌握有效指导的流程

掌握教练式对话的流程

演练：二段请示工作的对话

演练：高质量且有亲和力的表扬

故事：月光下的短尾猴

演练：HRBP引导式教练对话

结束

HRBP的信任公式

掌握HRBP获得业务信任的心法

输出：行动计划

课堂大作业

总结分享