[课程背景]

企业的一切竞争都是人的竞争，人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。企业人才资源管理水平的高低，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到企业员工的忠诚度和凝聚力。人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业在人力资源方面的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是企业人力资源管理工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人很难，培养适合企业的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。

所以企业竞争须从强化人力资源管理工作、提升整体管理者的人力资源管理水平开始！

作为一名优秀的HR必须要掌握从企业的战略出发，树立正确的人力资源理念，制定高效的人力资源战略，准确把握自身企业员工的人性特点，因地制宜，只有这样，才能从源头上解决企业发展的人力资源问题，系统提升企业管理水平和人均生产效率。

人力资源管理是一门集行为管理学、心理学、经济学为一体的综合性学术。本课程将从人力资源六大模块**先进的理念、策略、流程、技术入手，从实战的角度教会您打破常规的思考方法，帮您掌握人力资源管理各模块技巧，迅速成为一名优秀的企业管理者。

[课程收益]

1、让学员了解战略性人力资源管理的内涵及意义，清楚自身在企业人力资源管理中的定位与作用；

2、让学员掌握打造战略性人力资源管理体系的方式方法，提升企业人力资源管理整体水平；帮助学员从公司整体格局去解读公司战略与人力资源管理战略，从而更好的执行公司政策，确保公司战略的落地；

3、系统提升学员在人力资源管理方面，尤其是在招聘体系建设、培训体系设计、绩效管理、薪酬制度制定、企业文化建设等领域的水平，帮助学员系统掌握先进的人力资源管理工具与方法，成功实现从HR到HRD的华丽蜕变！

[课程特色]

★强大的师资阵容：

本系列课程主讲老师：赵胜老师是国内著名人力资源管理专家，2019年度全球500强企业商学院**认可智库专家，赵老师十几年来专注于人力资源领域、企业管理领域的研究，职业生涯曾在一家世界五百强企业，三家A股上市集团公司担任人力资源部经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等高管职务。也是国内多家高校总裁班/MBA班特聘授课专家！

赵老师每年都在全国几十个城市举办大型人力资源公开课，至今为止，授课学员超过三十万人次，课程幽默风趣，课程实战性极强，案例多，互动多，工具多，深受广大学员欢迎，并且容易学以致用，在学员中口碑极佳。

★实用的课程内容：

本系列进阶课程以实战为主，重点是帮助学员解决本企业发展过程中遇到人力资源管理问题，**众家之长、解决实际问题是本课程设计的基本原则。课程设计注重实战实效，紧密结合企业实际，围绕企业人力资源管理工作的核心进行模块化设计，使学员在**短的时间内学习**多的人力资源管理知识，以达到**培训效果。

[课程时间]

2天/模块，共六大模块！系统讲解人力资源六大模块实操技术，从知识到技能，从方法到体系，从理论到实战的系统培训课程！

[课程纲要]

**模块：人力资源规划篇--《战略性人力资源盘点与规划》

1：中国企业人力资源管理现状

2：互联网 时代人力资源管理发展的趋势：从人力资源管理1.0到5.0

3：互联网 时代企业对HR的新要求

4、当今企业界的十大人才理念解析

5：HR进行企业人力资源盘点与规划的流程与步骤

6：人力资源盘点与规划的内容与实操工具

7：企业年度人力资源规划方案的设计

第二模块：招聘配置篇--《企业金牌面试官》

1：企业招聘常见难点解析

2：新时代下企业**新招聘趋势：自媒体渠道、线上面试技术等

3：心理学在招聘面试中的运用

4：四种不同类型求职者的心理需求解析

5：面试过程中重点考察的三项匹配度

6：面试中的“望闻问切”法

7：结构化面试与半结构化面试技术

8：校园招聘中的无领导小组讨论面试法

9：赵胜老师独创的“追根溯源招聘法”解析

第三模块：培训发展篇--《基于岗位胜任力的培训体系设计》

1：中国企业培训工作难点解析

2：基于岗位胜任力模型的培训体系设计

3：培训需求调研与分析的方法与工具

4：企业内部讲师队伍的建设与管理

5：“三明治式”的培训课程体系设计

6：6D法则在培训管理中的运用

7：培训工作如何取得老板和业务部门的支持

8：HR如何提升员工的培训意识

9：管理层、储备干部、新员工等不同层次培训的侧重点解析

10：培训效果的评估与转化

第四模块：绩效管理--《中国式绩效管理实务》

1：中国企业绩效管理的三种误区解析

2：标准的绩效管理循环流程图解析

3：绩效管理过程中必须注意的劳动法规解析

4：绩效指标的两大来源与三大类型

5：绩效指标设定的原则与步骤

6：绩效指标制定过程中的三大共同

7：绩效指标分解的七大步骤

8：绩效指标设定与绩效计划制定的流程与工具

9：绩效评估与面谈的实施细节与注意细节

10：常见几种绩效考核方法解析：KPI、BSC、MBO、OKR、PBC等

第五模块：薪酬福利篇--《企业全面薪酬福利体系建设》

1：企业薪酬福利管理的现状与基本原则

2：企业对薪酬福利定位的三种错位

3：企业薪酬战略的确定（谨慎型战略、激进型战略）

4：企业全面薪酬福利体系设计的流程

5：赵胜老师独创的“三一法则”在薪酬福利设计中的运用

6：外部薪酬调研的方法与工具

7：岗位价值评估的方法与工具（计点法解析）

8：宽带薪酬的设计流程与步骤

9：不同岗位性质员工薪酬模式解析

10：企业薪酬福利成本的预算与ROI分析

第六模块：员工关系篇--《企业文化建设与员工关系机制管理》

1：互联网 时代员工关系管理的变化趋势

2：员工关系管理的九大核心内容

3：员工关系管理中的劳动风险防范

4：企业文化体系建设的流程与步骤

5：企业核心员工的心理需求分析

6：企业员工激励时心理学原理解析

7：企业员工激励的具体方式与激励模型设计

8：企业离职员工关系管理的方式方法

9：员工职业疲惫的预防与应对策略

10：员工职业生涯规划与职业发展通道建设