授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、解读岗位任职资格

1. 什么是岗位任职职格及其构成标准

2. 岗位任职资格与员工能力发展

3. 岗位任职资格与员工绩效提升

二、如何构建岗位任职职格体系

1. 岗位任职职格体系构成框架：三大构块，七个组建

实战操盘1：企业岗位任职资格体系构建问题与对策

2. 如何设计职业发展通道

职业发展通道设计路线图

基于工作的职位序列设计：职位族设计、职类划分

基于能力的职业发展通道设计：双通道路径、5级成长等级

现行岗位体系与任职资格体系对应关系

实战操盘2：企业管理人员、营销人员、研发人员、职能人员职业发展通道设计研讨

3. 如何设计岗位任职资格等级标准

任职资格等级标准构成：门槛、要项、参考

行为要项等级标准设计

素质要项等级标准设计

知识与技能要项等级标准设计

实战操盘3：行为、素质、知识、技能等要项等级标准编写PK

4. 如何操盘岗位任职资格等级认证

明确岗位任职资格等级认证的目的、类型、周期和输出结果

组建岗位任职资格评审认证委员会

实施岗位任职资格等级认证：推荐-审查-考试-认证-审批-反馈

如何处理岗位任职资格等级认证纠纷和投诉

三、岗位任职资格体系应用实践

1. 岗位任职资格体系的五大应用场景

2. 岗位任职资格体系与人才招聘与竞岗

3. 岗位任职资格体系与适岗和进阶培训

4. 岗位任职资格体系与人才梯队建设

5. 岗位任职资格体系与能力薪酬设计

6. 岗位任职资格体系与员工发展规划

实战操演4：企业岗位任职资格体系应用研讨

四、课程总结回顾与问题交流