课程大纲

**部分：政委的定位和价值

1. 中西文化下的管理方式

2. 政委与西方HRBP的区别和联系

3. 政委定位和价值出现的时代必然性趋势

企业不同发展阶段HR的主要抓手

4. 政委价值发挥的基础前提

公司给予的定位

建立与业务一号位的背靠背信任关系的方法技巧

懂业务一号位的四个反思

政委自身的工作初心

政委工作的底层认知逻辑

5. 政委必备心理学知识

第二部分：政委工作落地的顶层思考

1. 使命

1.1 使命是什么？

1.2 使命建构的标准是什么？

为什么你的企业使命没有驱动力？

三价值模型

2. 愿景：

2.1 愿景是什么？

2.2 愿景设定的三个标准

【演练】愿景共创

3. 价值观：

3.1 什么是价值观，为什么要有价值观？

3.2 价值观提炼的方法

3.3 价值观提炼后的结果产出

3.4 一个好故事的标准和锤炼好故事的技巧

第三部分：政委工作落地的四大抓手

1. 政委之懂业务

1.1 不懂业务陷入的窘境

1.2 懂业务的方法路径

1.2.1 每周和业务主管的沟通对焦会

1.2.2 政委搭场子的能力

如何组织开展共创会？（流程步骤、操作要点）

如何组织开展战略澄清会？（流程步骤、操作要点）

如何组织开展通晒会？（流程步骤、操作要点）

如何组织开展业务复盘会？（流程步骤、操作要点）

搭场子的具体实操步骤

1.2.3 政委应该具备的业务分解引导工具和能力

1.3 懂业务的判断标准

1.4 懂业务的心经分享

2. 政委之提效能

2.1 组织设计

组织设计的流程

组织设计的原则

组织设计的关键点

2.2 关系流程

关系

关注组织中的六种关系

提升组织效能的7种方式

流程

组织中主要业务流程

流程再造，提升组织效率

2.3 治理工具

治理工具促进效率提升的指标

实现信息化四个在线，提升组织效率

2.4 激励与奖励

奖励激励

分层激励

分层创新

奖惩分明

3. 政委之促人才

3.1 阿里人才管理全景图

3.1.1 人才生态系统图

3.1.2 人才生命周期图

3.2 选

阿里用人标准（冰山理论模型）

如何设计选人的流程体系（案例分析）

3.3 用：

大小战役

排兵布阵

3.4 育

以战养兵

新人落地

阿里管理九板斧

专业能力提升

绩效管理

3.5 留

晋升

激励

全面的薪酬福利体系

4. 政委之推文化

4.1 知文化：

企业文化的底层假设

企业文化的内涵

企业文化的结果呈现

不同发展阶段企业文化的特点

不同行业企业文化的类型

企业文化的作用

企业文化的发展

4.2 落文化：

道：使命，愿景，战略

法：价值观

术：文化建设的两招七式

硬着手

业务：大战役，小战役，借事修人，战一起

组织：大组织，小组织，虚拟组织，聚一起

人：事事讲，时时讲，借假修真，做自己

软着陆

借道具

玩游戏

重仪式

讲故事

4.3 保文化

机制保障

人员保障

原则保障

第四部分：政委的自我修炼

1. 政委要学会搭建各种会

员工的生日会/星座会

季度的开心会

吐槽或扒皮会

节假日庆祝会

生命年轮会

裸心会

2. 为啥政委体系学不好

定错位

选错人

配错对

连错线

3. 政委体系的设计与OD的协同关系

4. 政委底层思维及能力修炼

政委的三层认知

政委的三种本能

政委的三层看见

政委工作能量的三个抓手

政委心理调适的六个步骤