课程背景：1、经营徘徊跌宕甚至深陷困局，怎么办？

2、战略模糊不清或落地不到位，怎么办？

3、组织僵化与人才缺失导致战斗力锐减，怎么办？

4、产品同质化以至缺乏市场竞争力，怎么办？

5、营销缺方法缺体系造成无法实现增量，怎么办？

6、数智时代倒逼传统制造业转型升级，怎么办？

如何打破徘徊不前的魔咒，实现企业的增量发展？

课程大纲：

专题一：战略定位

攀登珠峰：过亿破十跃百进千，跨量级突破之路

跌宕之险：跨量级突破打破企业徘徊跌宕

认清自我：公司跨量级发展自我诊断

起破固培：大破大立，三招破局跨量级突破

路径绘制：向五号营地出发：跨量级突破自查路径图

专题二：沙盘演练

沙盘推演：情境学习，模拟运营

群策群力：角色扮演，团队作战

系统训练：战略思维，经营维度，财务视角

工具运用：战略定位，经营分析，财务核算

专题三：组织再造

对照解剖：组织自我诊断十二问

活力激发：组织驱动增量突破的四驱车模型

组织变革：由英雄老板到组织智慧

系统构建：从利益共同体到事业共同体

思维转变：从存量约束考核到增量激励机制

专题四：精益运营

制造升级：制造5.0升级，从现场精益到智能制造

制造模式：突破运营瓶颈，系统规划制造能力

增量运营：六大抓手助力精益绩效提升

专题四：精益运营

破十之道：打造冠军单品，从产品经营到客户经营

奔百之路：从产品营销到组织营销，迈向产业经营

市场爆破：建设战略性营销体系，销研产供一体化作战

圆桌研讨

主题一：公司跨量级发展自我诊断（D1 晚上）

主题二：公司跨量级组织顶层设计（D2 晚上）