【课程内容】

**部分 定位决定价值：洞察趋势

1.HR生态位—我现在在哪里，我应该在哪里

2.HR在组织发展中的四个定位

3.HRBP核心能力—我现在有什么能力，我应该有什么能力

4.HRBP的基因—我是谁，我该做什么事

案例1：徐博士职业历险记

工具1：施恩-职业锚

第二部分 职责决定职位：承接战略，找到战场

1.HRBP如何明确战略定位的方法：

（1）如何理解公司战略机会点

（2） 公司如何构建战略控制点

2.HRBP如何分解业务发展目标：

（3） 从战略规划（SP）到商业计划（BP）

（4） 从商业计划（BP)到组织KPI、个人绩效承诺书（PBC）

名企萃取1：华为“活下去”的“HRBP”新思路

名企萃取2：没有马云的阿里的“政委”文化

名企萃取3：谷歌的“HRBP”核心技能

工具导入：卡普兰-平衡积分卡（BSC）

第三部分 意愿决定机会：HR三支柱，人力资本向战略机会点倾斜

1. HR 植入商业洞察和业务探针

2.人力资源业务伙伴(HRBP)组建

（1)HRBP 的定义与角色界定

（2) HRBP 在组织中的边界

（3)HRBP 在组织中的交付成果

3.共享服务中心(SSC)架构

(1)SSC 的设计思路与解决方案

(2)SSC 的价值链解构

(3)SSC 中的角色、边界、胜任力与交付成果

4.精英发展中心(C of E)设计

(1)C of E 的设计思路与解决方案

(2)C of E 的价值链解构

(3)C of E 中的角色、职责、胜任力与交付成果

案例3：谷歌HRBP的交付清单

工具3：徐升华-HR三支柱业务导向模型

第四部分 结果决定发展：驱动业务发展，组织协同对准增长

1.HRBP 实战工具箱  (方案包)

(1)  如何制定选拔方案，让人才脱颖而出

(2)  如何制定保留方案，让人才进退自如

(3)  如何制定激励方案，让将帅攻坚克难

(4)  如何制定培养方案，让组织良将如云

(5)  如何切入业务发展的关键路径，让成功可以复制

(6)  如何制定绩效改进方案，让业务长期增长

2.业务价值链梳理

(1)  如何梳理业务价值链，对齐组织能力

(2)  如何识别业务需求，建立统一的组织语言

案例4：大众公司的触点管理

工具4：波士顿矩阵

第五部分  能力决定资源：HRBP的软实力，无招胜有招

1.HRBP 如何精准对接业务部门

(1)  HRBP的角色感

(2)  HRBP的边界感

(3)  面临困境的破局力

(4)  业务合作的影响力

2.HRBP 赢得业务领导信任的 4部曲

（1）应对独裁型

（2）应对反思型

（3）应对情感型

（4）应对支持型

案例5：BLU-干不了的朗姆酒

工具5：4E 4D能量激发法则

第六部分  HRBP的个人品牌打造，江湖和传说

1.HRBP 胜任力地图

(1)  构建 HRBP 胜任力模型

(2)  设计和实施人才发展模型(People-CMM)

2.HRBP 职业发展路径

(1)  HRBP 职业发展的分析模型

(2)  HRBP 职业发展的挑战与解决方案

(3)  HRBP 继任者方案

(4)  HRBP 自我突破

(5)  HRBP 面临的10大生死劫和关建解

(6)  提升职业形象，塑造个人IP

案例6：跨越职业障碍的Sam

工具6：SEI-People-CMM

第七部分 成果转化，驱动业务可持续发展

1. 梳理出 HRBP 模型

2. 梳理出 HRBP 技能树

3. 梳理出 HRBP 岗位职责

4. 梳理出 HRBP 交付成果

5. 梳理出 HR 三支柱运营系统

案例7：善于驾驭HR部门的Laura

工具7：韦斯伯德-6个盒子