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社会化招聘渠道开发与管理

培训对象: 招聘专员、主管,希望转岗到招聘的其他HR从业者

课程目标: 认识到有效招聘渠道的意义与价值,能够在开始搜寻候选人之前制定搜寻计划,能够尝试根据不同类型的候选人选择招聘渠道,有效招聘渠道的评估和扩展现有招聘渠道...

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社会化招聘渠道开发与管理课程介绍

第 一模块:招聘渠道的重要性

◆ 招聘流程之搜寻候选人

◆ 有效的招聘渠道是能快速搜寻到候选人的关键

小组讨论:列举现有有效招聘渠道

第二模块:搜寻计划

◆ 搜寻候选人的三步骤

◆ 搜寻计划的关键要素

案例分析:搜寻计划的有效与无效

【练习】:以给定职位拟写搜寻计划

第三模块:有效招聘渠道的开发与管理

◆ 候选人的类型

◆ 根据不同类型的候选人选择相应的招聘渠道

【练习】:招聘渠道的选择

◆ 有效招聘渠道的评估

小组讨论:

◆ 扩展招聘渠道的两个途径

­ 变被动为主动

【练习】:推荐的技巧

­ 建立专属职场人脉

□案例分析

□制定人脉计划

第四模块:回顾总结、鼓励应用

以案例分享回顾总结

学员分享与制定行动计划

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