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线上—OKR关键目标管理

培训对象: 培训对象:企业一线骨干、中、高层管理者

课程目标: 【课程目的】 帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系,帮助企业从战略目标出发,识别和落实关键任务的方法。OKR的重要价值是让尽量多的员工理解公司的战略和目标,以及针对这个目标分析出有哪些拦路虎(关键任务)存在。OKR以其简单直接清晰地明确目标和项目推进的行动,消除无效工作与减少沟通成本,彻底提高企业执行力。创建OKR工作坊,可以帮助企业推动实施OKR管理系统,大大提高企业目标达成率与员工的向心力。国内实施OKR的优秀企业如:小米KPI+OKR的模式,前期也都是OKR模式及结果导向制度;

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线上—OKR关键目标管理课程介绍

【课程大纲】

第 一部分:战略目标的捕捉

缺乏清晰的视野而导致战略错误

组织战略的捕捉-整体/部门/团队

战略地图-仪表板布局

捕获战略目标-定位目标如何集成

OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标


第二部分:流程与项目的关联

深入研究优先战略目标清单

战略目标与核心流程的相关性

建立目标与流程关联的逻辑关系

跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系

OKR思维导图的应用


第三部分:设定目标&关键结果

设定高级目标和关键结果-高层领导

分解目标与关键结果- 三种策略

建立KR的评分体系-标准设定

OKR专注于流程-目标与流程的关联

OKR战略目标分解的蕞佳实践


第四部分:角色及OKRs确认

目标项目分解到团队及个人-RACI

设定OKR目标的3个原则-方向/时间/主体

目标地图-上下联动-公司/团队/个人

目标管理评分表 - OKR vs. KPI

掌握明确责任、总结成果的节奏 – Key Word


第五部分:建立报表周期

敏捷策略匹配组织变化-适应性调整

沟通交流周期-周报/月报/季报

3P汇报法(Progress进度、Plan计划、Problem问题)

OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W

OKR高效实施工具-简单图表化


第六部分:沙盘模拟

梳理企业战略地图及捕捉战略目标

目标无法达成的5个因素 – Less is more

企业的三个不同阶段-实施OKR方法

OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊

模拟企业环境,在未来12个月的OKR经营收益

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