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舒涛

基础绩效管理——如何评价,反馈,激励下属

舒涛 / 团队管理与人力资源能力提升

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

课程背景

l 企业困境:在市场竞争激烈的背景下,企业面临提升绩效、增强竞争力的迫切需求。绩效管理作为企业管理的重要组成部分,对于实现战略目标、提升员工执行力具有关键作用。

l 重要性:绩效管理不仅关乎企业的业绩,还直接影响员工的成长、满意度及团队的协作效率。因此,掌握科学的绩效管理方法对于企业的可持续发展至关重要。

课程目标

l 树立绩效管理意识:增强管理者对绩效管理的重视,理解绩效管理与企业战略目标的紧密联系。

l 掌握绩效管理技能:使学员能够设计科学合理的绩效系统,有效管理绩效过程,并准确评估员工绩效。

l 提升管理效能:**绩效管理实践,提升企业的整体绩效,促进员工个人成长与职业发展。

课程特色

l 系统性强:课程内容涵盖绩效管理的各个环节,从理论到实践,构建完整的知识体系。

l 实战导向:结合大量实际案例,让学员在模拟情境中学习和应用绩效管理技能。

l 互动性强:采用讲授、分享、练习等多种教学形式,提升学员的参与度和学习效果。

l 个性化辅导:针对学员的具体问题,提供个性化的指导和建议。

课程对象

· 中高层管理者,负责企业战略目标制定与执行

· 人力资源部从业人员,具体实施绩效管理工作

· 各部门负责人,参与本部门绩效管理与评估

课程时间 1天

课程大纲

1. 绩效管理概述

1 绩效管理的定义与意义

1.1 定义:规划、组织、使用资源以实现目标

1.2 意义:提升业绩、员工成长、财务与生产效率

2 绩效管理的作用与目的

2.1 作用:实现企业战略目标、提升员工执行力

2.2 目的:建立科学、合理的绩效管理体系

3 绩效管理系统设计

1 绩效系统的构成

1.1 目标设定、过程管理、评估与反馈

2 绩效系统的设计原则

2.1 战略导向、SMART原则、可操作性与可衡量性

3 绩效指标设计

3.1 KPI与OKR介绍与选择

3.2 关键绩效指标(KPI)设计方法

3.3 目标与关键结果(OKR)应用实践

4. 绩效管理过程管理

1. 绩效计划制定

o 绩效目标的SMART原则设定

o 目标分解与任务分配

2. 绩效执行与监控

o 绩效数据的收集与分析

o 绩效沟通与辅导技巧

3. 绩效评估与反馈

o 评估方法与工具介绍

o 绩效面谈技巧与反馈机制

5. 绩效改进与员工发展

· 绩效差距分析

o 识别差距与原因

o 制定改进计划

· 员工发展与激励

o 绩效与职业发展关联

o 激励策略与措施

· 绩效文化构建

o 绩效导向的企业文化

o 持续改进与学习的氛围营造

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