您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 绩效管理 > 全面的绩效管理 1

全面的绩效管理 1

培训对象: 各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

课程目标: 如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

费用说明: 包括会费,讲义,证书

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

全面的绩效管理 1所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

全面的绩效管理 1课程介绍

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心

企业管理人员在忙什么?

公司的战略制定后如何去落实

绩效管理与结果导向的文化

绩效的核心构成是什么

你是在做绩效考核还是在做绩效管理?

你知道绩效管理的真正目的吗?

2. 绩效管理体系如何构建

了解一下绩效管理发展史

经验管理与科学管理

科学管理与目标管理

目标管理与关键绩效指标(KPI)管理

卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么

360度评估与绩效管理

3. 绩效管理全流程操作技巧

梳理公司的整体战略

制定公司整体计划

职责划分与绩效指标分解

层层设定SMART的绩效目标

定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作

针对性的绩效辅导(Coach)与改进

绩效评估面谈操作实务

做好绩效结果的全面应用

4. 案例分析与角色扮演

绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用

角色扮演:现场掌握关键技巧

绩效面谈案例AB剧:如此面谈

5. 总结与回顾

最新课程

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

企业全面安全管理实务1

  • 上海2022-03-17
  • 上海2024-03-25
  • 上海2024-01-15
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部