培训内容

一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新

1．人力资源管理的发展阶段及要点；

2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；

3. 国有企业的人力资源管理现状及主要任务；

4. 国有企业人力资源管理相关政策解读；

5. 人力资源管理创新模式；

6. 人力资源管理的新角色定位；

7. 人力资源管理的机制打造。

二、人力资源规划操作实务

1．人力资源规划核心内容；

2. 人才盘点操作要点；

3. 人力资源总体规划；

4. 人力资源数量、结构及素质规划；

     5．人力资源规划实施要点。

三、员工招聘与人岗匹配；

1. 人才招聘理念；

2. 人才招聘市场分析；

3. 人才招聘渠道选择；

4. 常用甄选方式分析；

5. 招聘中的人才测评方式；

6. 面试操作要点与实务；

7. 岗位调整与轮岗操作实务。

四、员工培训与人才开发

1.任职资格、胜任力模型；

2.员工培训体系建设；

3.人才分类与管理；

4.人才激励与考核；

5.干部选拔与管理；

6.人才梯队建设。

五、国企激励模式创新与薪酬绩效改革

1. 国有企业薪酬绩效改革政策解读；

2. 国有企业工资总额预算管理操作实务；

3. 国有企业内部分配制度改革的模式与方法；

4. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；

5. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务；

6. 国有企业科技人才薪酬分配操作实务；

7. 国有企业绩效管理的操作要点；

8. 国有企业绩效管理的典型方法解读。

六、国企中长期激励体系建设

1. 企业激励体系的结构与要点；

2. 中长期激励的模式与内容；

3. 国有企业中长期激励的主要问题和主要工具；

4. 员工持股操作实务与要点；

5. 超额利润分享操作实务与要点；

6. 项目跟投操作实务与要点；

7. 国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

七、企业文化建设与员工职业生涯规划

1.企业文化驱动组织变革；

2.企业文化建设对员工幸福感的影响；

3.改善心智模式与创新管理；

4.员工职业生涯规划与管理目标。