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高级价值工程管理研修学习班

培训对象: 各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等。

课程目标: 1.熟悉价值工程的基本原理,特别是从顾客角度认识价值,并增强顾客意识.质量意识和成本意识; 2.熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法; 3.掌握功能分析和功能评价的方法。

费用说明: 含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点

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高级价值工程管理研修学习班课程介绍

第 一讲:价值工程概论

前言:企业生存法则

1.1价值工程的起源与发展

1.2价值工程的几个重要概念

1.2.1价值

1.2.2定义客户价值

1.2.3功能

1.2.4性能

1.2.5寿命周期成本

1.2.6价值工程

1.3寿命周期成本与产品性能

1.4提高产品价值的途径

1.5价值工程的特点

1.6劣质价值产生的原因

第二讲:价值工程工作流程

2.1选择价值工程对象

2.2收集情报

2.3功能分析

2.4构思改进方案

2.5分析与评价方案

2.6试验与审定方案

2.7方案实施与评价价值工程成果

2.8价值工程工作团队

第三讲:选择价值工程对象

3.1价值工程分析对象的选择

3.2选择分析对象的常用方法

3.2.1产品生命周期法

3.2.2经验分析法

3.2.3百分比法

3.2.4ABC分析法

3.3价值工程改进对象的选择

3.4选择改进对象的常用方法

3.4.1强制确定法

3.4.1.1强制确定法的思想

3.4.1.2强制确定法的具体步骤

3.4.1.3强制确定法案例分析

3.4.1.4强制确定法实战演练

3.4.2适合区域法

3.4.2.1适合区域法的思想

3.4.2.2适合区域法的具体步骤

3.4.2.3适合区域法案例分析

3.4.2.4适合区域法实战演练

第四讲:收集情报

4.1情报的内容

4.2对情报的要求

4.3情报收集计划

4.4收集情报的方法

第五讲:功能分析

5.1功能定义

5.1.1功能定义的方法

5.1.2功能定义案例分析

5.1.3功能定义实战演练

5.2功能分类

5.2.1必要功能和不必要功能

5.2.2基本功能和附属功能

......


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