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安全百分百事故零目标---企业目标 零事故安全管理培训班

培训对象: 生产管理层、自副总裁到厂长和单位经理,以及维护、工艺、技术和工程部的经理和主管、安全人员、安全经理等。

课程目标: 1、建立安全基础,从作业程序上避免事故发生。 2、树立安全屏障,控制工作流程中的风险。 3、完善安全制度,从安全预防系统做起。 4、提升全员安全意识和技能。 5、实施全面精细化安全管理,达到事故零目标。

费用说明: 2800

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安全百分百事故零目标---企业目标 零事故安全管理培训班所有班级

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安全百分百事故零目标---企业目标 零事故安全管理培训班课程介绍

【培训内容】

课程大纲(课程大纲仅为课程部分内容纲要,具体内容见课程讲义)

**篇:“零事故活动”安全管理

一、关于“零事故活动”

1、安全理念

2、安全目标

3、“零事故活动”:三位一体推进

4、开展“零事故活动”的前提

二、“零事故活动”原理

1、KYT(危险预知训练)活动

2、HH(惊险报告)活动

3、作业观察活动

三、“零事故活动”五项要领

1、“ 零危险(零隐患)”的目标

2、“一体化”的管理

3、“危险预知预控制”的方法

4、“全员参加”的原则

5、“团队协作”的活动

四、“零事故活动”的三个层次的推进

1、领导层的经营姿态

2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

3、基层活跃的班组自主活动

五、“零事故活动”的实施方法

1、健康(生理、心理)确认

2、危险预知训练活动

3、惊险报告及作业观察活动

4、开展“零事故活动”的培训方法

第二篇:零事故管理方法和技巧

一、国外企业安全管理经验

1、安全管理上的中西体用分析

2、它山之石攻玉的作用分析

3、美国经验

4、德国经验

二、企业安全事故原因分析

1、天灾自然原因

2、设备技术原因

3、主体知识原因

4、主体技能原因

5、主体意识原因

6、主体情绪原因

7、主体生理原因

8、领导指挥原因

9、事故原因分析

三、生产安全管理重点分析

1、生产调度

2、主体责任

3、标准化

4、主体素质

5、授权管理

四、案例分享

*企业安全风险的测评与考核:安全风险评估管理规范化

*事故隐患事先控制:安全风险管理规范化

*事故导因过程控制:生产流程管理规范化

*活动主体安全意识管理:安全教育管理规范化

*活动主体安全技能管理:安全技能培训管理规范化

*活动主体生产行为控制:安全责任落实管理规范化

*活动主体行为关系影响管理:安全活动主体关系管理规范化

【主讲专家】

张老师 6S精益生产培训师 安全实战培训专家 引导式培训师,国家注册安全工程师,国家注册安全评价师,安全行为设计和安全文化建设推动者。曾先后在民企、日资、台资和世界500强及上市公司等大中型企业从事15年生产管理、安全管理及培训工作。

邹老师  百朗特约专家,环境/健康/安全(EHS)引导师,专注环境、健康、安全11年、南京大学法学学士、国家注册安全工程师;十年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案

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